如何做好生產企業的內部物流管理

　　1、採購管理的改善 。透過合併下達功能，系統將一段時期內的需求彙總，並按照系統中定義的物料與採購員的關係，生成責任到人的採購計劃。這樣就可以從根本上解決採購計劃的盲目性問題和採購計劃編制的複雜性問題。

　　2、庫存管理的改善。對物料實物管理水平的提高，需要依靠硬環境和軟管理兩方面同時提高。硬環境主要是指對倉庫的廠房設施、通風狀況等方面的環境，軟管理是指藉助資訊系統這個工具，及時發現和解決管理中的問題，藉以提高管理水平。

　　3、銷售管理的改善 。分銷管理是現在企業廣泛關注的問題，在廣域網上的庫存管理依靠手工是無法有效完成的，透過建設基於廣域網的管理資訊系統，可以將全國各地的庫存在邏輯上都拿到公司總部進行管理，這樣可以充分發揮計算機網路的優勢，實現管理的“零距離”。

　　1、提高員工素質，我國印刷行業普遍存在的一個問題就是工作人員的素質偏低，而在當前，越來越多的高新技術運用到印刷當中，例如數字化、自動化等技術，因此對員工的操作水平等全方面的素質都提出了更高的要求。2、嚴格控制材料，印刷生產中使用的材料種類很多，主要有紙張、油墨等。為了保證印刷品的種類，對於材料的選購必須嚴格把關，但同時不能忽略價格因素；在使用的過程中，還要注意節約，有效實現成本的控制。3、改善裝置管理，良好的裝置管理應該從兩個方面考慮，一方面是市場與技術；另一方面是使用中的裝置的維護狀態。市場和技術指的是要引進先進的、符合時代發展趨勢的裝置。

　　1、加強生產物流管理，實施物流系統再造，能夠減少庫存積壓，降低總成本，提高利潤。企業透過對內部物流系統進行改造，使物流管理水平提高，降低企業的物流成本和存貨成本，提高庫存的週轉速度和資金的回籠率，使企業從物流獲取收益，增強企業的競爭力。

　　2、加強生產現代物流管理，無需佔用流動資金，便可實現無本獲利，能有效地提高競爭力。在現代物流管理模式下，企業可以根據消費者特定的需求進行商品生產。透過對產品交付期、質量及價格的預測，利用國際網際網路在全球範圍內獲取所需的原材料和零部件資源。

　　3、加強生產現代物流管理，能降低經營風險。現代物流管理使用資訊科技實現了資料的快速、準確傳遞，提高了倉庫管理、裝卸運輸、採購、訂貨、配送發運、訂單處理的自動化水平，使分裝、包裝、保管、運輸、流通加工實現一體化，生產廠家可以方便地使用資訊科技與物流企業進行交流和協作，企業間的協調和合作在短時間內迅速完成。