1、組織結構本質上的不明確。表現為管理職位空洞，授職不授權，授權和收權缺乏藝術，組織中權力失衡，指揮和報告的流程混亂。
2、崗位職責本質上的不明確。表現為沒有清晰的崗位說明書，或者書面的描述與實際的運作差異較大。管理層工作缺乏層次和條理，管理層縱向和橫向工作銜接不嚴謹，整體管理存在“死角”。
3、企業價值觀模糊，並且缺乏企業目標和企業使命。表現為員工打工心態濃重，管理層缺乏來自心底的工作激情，管理層在工作中缺乏職業精神。
4、企業缺乏發展戰略和計劃。表
1、組織結構本質上的不明確。表現為管理職位空洞，授職不授權，授權和收權缺乏藝術，組織中權力失衡，指揮和報告的流程混亂。
2、崗位職責本質上的不明確。表現為沒有清晰的崗位說明書，或者書面的描述與實際的運作差異較大。管理層工作缺乏層次和條理，管理層縱向和橫向工作銜接不嚴謹，整體管理存在“死角”。
3、企業價值觀模糊，並且缺乏企業目標和企業使命。表現為員工打工心態濃重，管理層缺乏來自心底的工作激情，管理層在工作中缺乏職業精神。
4、企業缺乏發展戰略和計劃。表
1、庫房物料管理須按照幾點原則：先進先出，物以類聚，三賬。實物，卡，電腦賬合一。物料按規定存放等。
2、倉庫流程分為：進料流程，發放流程，庫存品管理等。負責倉庫的物料保管，驗收，入庫。出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資採購計劃，在批准後貫徹執行。
3、嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫，出庫時手續不全不發貨。
1、幫助樹立企業良好形象。企業經營活動不僅體現企業實力，還能體現企業的形象。優秀的企業文化可以向社會展示成功的管理風格和良好的經營狀況。加強企業文化管理還可以規範企業員工的行為標準，能夠有效的約束企業行為，從而為企業提供一個良好的文化支撐，從而樹立好的企業形象，為企業的發展提供了廣大的空間。所以，加強企業文化管理對樹立企業形象有著作用的意義。
2、凝聚力推進企業發展。透過企業文化管理，可以樹立企業共同的工作價值目標，幫助員工創造一個具有和諧的人際關係，讓員工充分發揮各自能力、實現自我價值。同時，把員工凝聚在工作中，讓員工具有使命感和責任感，積極投身於工作事業中，從而更好的推動企業的發展。
3、激勵作用。透過企業文化管理，樹立積極向上的精神，及用健康的理念激勵和引導職工不斷進取，激發企業員工積極工作的心態，從而對企業經濟發展有著重大重要。
4、創造和諧工作氛圍。隨著網路科技的發展，傳統的機械性管理方式已不能適應當代的發展需求了，而是應該透過企業文化管理，建立尊重人，把激勵機制作為管理的出發點，使企業成員遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，幫助企業成員創造一個良好的工作氛圍，提高工作效率。
5、對企業發展有推動作用。企業文化是隨著企業的發展而不斷更新的，但是它又不是完全依附在企業發展上的，它有屬於自己的生命、靈動性。所以，一個好的企業文化管理氛圍可以推進企業的向前發展，促進企業的經濟發展。