1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閒聊、玩網路遊戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、乾淨的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及裝置電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供諮詢；
8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要資訊；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
13、愛護公物，節約物品。
14、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支援。
小企業可以運用一下三種管理模式：
1、金字塔型管理模式。
金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下, 在生產力相對落後的階段、資訊相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一。
2、學習型組織管理模式。
由彼得聖吉五項修煉的基礎上，透過大量的個人學習特別是團隊學習，
集權的職能制結構，簡稱U型結構也稱直線一職能制機構，特點：
企業的第二集機構按不同職能實行專業分工；實行直線一參謀制；企業管理權利高度集中；整個企業統負盈虧；分權的事業部制結構，簡稱M型機構也稱聯邦分權制，特點:
企業的第二級機構不是按職能二十按企業所經營的事業,包括按產品、按地區、按顧客等來劃分部門,形成專業化生產的經營單位,即事業部；實行分權化管理；事業部是一個利潤責任中心；子公司型分權型，簡稱H型結構,特點:
母公司與子公司不是行政上的隸屬關係,而是資產上的聯結關係；子公司與事業部不同；在法律上是具有法人地位的獨立企業。
1、庫房物料管理須按照幾點原則：先進先出，物以類聚，三賬。實物，卡，電腦賬合一。物料按規定存放等。
2、倉庫流程分為：進料流程，發放流程，庫存品管理等。負責倉庫的物料保管，驗收，入庫。出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資採購計劃，在批准後貫徹執行。
3、嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發 ...
企業檔案管理模式是檔案集中統一、檔案分級管理、檔案分散管理。檔案集中統一管理是指由檔案部門對本單位檔案實行集中統一管理。其標誌是對全部檔案實行集中或相對集中管理，建立統一的檔案管理制度。
另外檔案分散管理是指在企業內由不同部門對各自形成的檔案進行管理。優點是分工明確，不足之處是對企業檔案管理缺乏整體規 ...
1、組織結構本質上的不明確。表現為管理職位空洞，授職不授權，授權和收權缺乏藝術，組織中權力失衡，指揮和報告的流程混亂。
2、崗位職責本質上的不明確。表現為沒有清晰的崗位說明書，或者書面的描述與實際的運作差異較大。管理層工作缺乏層次和條理，管理層縱向和橫向工作銜接不嚴謹，整體管理存在“死角”。
3、 ...
1、經驗管理階段初期，公司組織與管理設定越簡單化越好。
2、規範化管理階段中期，公司必須建立規範組織架構及組織管理流程。
3、自主化管理階段後期，才能保證企業升級及健康管理。
發展後期，公司管理制度及執行模式透過長時間考證已經轉變成企業的一種習慣，形成了較深的企業文化，很多制度的執行及操作作規 ...
現代企業制度(modernenterprisesystem)，是指在現代市場經濟條件下，以規範和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份有限公司為重點的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業制度。它並不僅僅指企業組織形式本身，實際上是指適應現代市場經濟體制的企業的產權制度、企業的 ...
商業模式的概念：
早在20個世紀50年代就有人提出了“商業模式”的概念，但直到40年後才流行開來。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與 ...
以我司為例。作為一個年輕的網際網路公司，我們在不斷的成長共公司的制度也越來越完善。但始終如一的是我們一直堅持將員工的個人成長放在第一位。對員工我司唯一的要求就是每天要寫計劃、做記錄、寫總結。
為此我們特別引進了日事清企業管理工具，這是一個虛擬的線上辦公環境。利用它來培養員工的習慣，幫助員工不但實現自我 ...