關於小企業庫房管理問題

　　1、庫房物料管理須按照幾點原則：先進先出，物以類聚，三賬。實物，卡，電腦賬合一。物料按規定存放等。

　　2、倉庫流程分為：進料流程，發放流程，庫存品管理等。負責倉庫的物料保管，驗收，入庫。出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資採購計劃，在批准後貫徹執行。

　　3、嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫，出庫時手續不全不發貨。

　　小企業可以運用一下三種管理模式：

　　1、金字塔型管理模式。

　　金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩定的環境下, 在生產力相對落後的階段、資訊相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態，它機構簡單、權責分明、組織穩定，並且決策迅速、命令統一。

　　2、學習型組織管理模式。

　　由彼得聖吉五項修煉的基礎上，透過大量的個人學習特別是團隊學習，

　　1、組織結構本質上的不明確。表現為管理職位空洞，授職不授權，授權和收權缺乏藝術，組織中權力失衡，指揮和報告的流程混亂。

　　2、崗位職責本質上的不明確。表現為沒有清晰的崗位說明書，或者書面的描述與實際的運作差異較大。管理層工作缺乏層次和條理，管理層縱向和橫向工作銜接不嚴謹，整體管理存在“死角”。

　　3、企業價值觀模糊，並且缺乏企業目標和企業使命。表現為員工打工心態濃重，管理層缺乏來自心底的工作激情，管理層在工作中缺乏職業精神。

　　4、企業缺乏發展戰略和計劃。表