如何最佳化企業流程管理

　　最佳化企業流程管理方法如下：

　　1、 在經營方面，實現pda終端全覆蓋。為銷售企業的每個終端店面配備上pda裝置，提供記事、通訊錄、名片交換及行程安排等功能，透過這種數字工具輔助個人工作。這一項舉措，使得公司店面間的聯絡加強，提高了對市場的快速反應能力；

　　2、 在流程和供應鏈管理方面，細分產品銷售系統，更新現代通訊裝置。不同的生產線配置不同的生產機械裝置，企業應該細分兩條生產線產品的目標市場，針對不同的目標客戶群，組織不同的銷售團隊和銷售策略，實現對細分市場的佔領；

　　3、 在組織結構和人才配置方面，需要做到設立多個標準化、統一管理的庫存中心以及設立it部。

　　企業流程的管理：

　　1、打破職能習慣，職能導向側重於對職能管理和控制，沒有確定時間標準，這一最重要的工作標準一般是由該部門的主管領導臨時確定的，這就大幅加重了主管領導的工作量，由於標準不確定，導致整體工作效率大幅降低，因此我們必須打破職能的習慣。

　　2、培養系統思維習慣，每一件工作都是流程的一部分，是一個流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一，因此在流程的前提下，時間作為基本座標決定了我們需要系統的思考問題，而不是僅僅依據自己所在的部門或者所處的位置，我們必須學會系統思維。

　　3、形成績效導向的企業文化，人人都有一個市場，人人都面對一個市場，實施流程導向中激勵各成員共同追求流程的績效，重視顧客需求的價值是實施流程管理的一種灌輸方式，這個方式恰恰讓我們看到形成以績效為導向的企業文化是流程管理的保障。

　　流程最佳化的主要途徑是裝置更新、材料替代、環節簡化和時序調整。大部分流程可以透過流程改造的方法完成最佳化過程。對於效率低下的流程，可以完全推翻原有流程，運用重新設計的方法獲得流程的最佳化。

　　流程再造目的在為了對於成本、品質、對外服務和時效上達到重大改進。內容為從根本重新而徹底地去分析與設計企業程式，並管理相關的企業變革，以追求績效，並使企業達到戲劇性的成長。企業再造的重點在於選定對企業經營極為重要的幾項企業程式加以重新規劃，以求其提高營運之效果。