生產企業倉庫管理流程

　　倉庫管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能。

　　流程：

　　1、按採購計劃收料；

　　2、登入到貨紀錄；

　　3、按要求和標準驗收到貨物料；

　　4、登入驗收紀錄；

　　5、分為合格品、待驗品、不合格品擺放；

　　6、登入收料臺帳；

　　7、按公司規定發放物料；

　　8、登入發料臺帳和存貨；

　　9、保管、保養、防火、防盜、防水等工作。

　　1、根據採購單或送貨方的收（發）貨清單，倉庫管理員核對入庫物品的數量、型號是否與採購單或送貨方出具的收（發）貨清單一致，檢查質量是否合格，是否有損壞現象，如有型號不對，質量不合格或損壞物品應立即通知採購部門，現場確認並退回送貨方。其中以下情況需由採購人員確認物品質量：當批次到貨（5箱及以上）或者單價超出500元以上物品到貨時，倉庫管理員需通知採購人員對物品品質進行檢驗，檢驗合格後，倉庫管理員接收入庫；不合格，退給送貨方。

　　2、填寫《入庫單》：倉庫管理員根據物品實際入庫型號、數量填寫入庫單並正式入庫，倉庫管理員簽字確認；將《入庫單》第一聯留存，第二聯和送貨單訂在一起，上交財務；

　　3、錄入臺賬：以《入庫單》第一聯（倉庫記賬聯）為原始憑證進行臺賬錄入。

　　1、入庫管理：安排倉位，核對單貨、等級準確，裝卸規範、堆放標準。

　　2、庫內管理：定期檢查成品、裝置，維護倉庫清潔、安全，各項運作規範、標準，統計彙總、準確及時。

　　3、出庫管理：貨物出庫手續齊全，出庫貨物數量準確，裝卸規範、堆放標準，按出貨單先後發放貨物。

　　以上就是小編給大家介紹的包材倉庫管理流程，希望能幫到大家。