服裝生產企業管理流程

　　1、業務接單工作是服裝生產組織生產的第一環節，業務員工作的好壞直接關係到公司的形象，關係到公司接單的數量。因此業務員必須樹立以客戶為中心的思想，為客戶做好服務工作，為公司組織生產做好資料收集和資訊傳遞工作。

　　2、業務員要及時收發各種資料。收到客戶樣衣打樣單後首先要對打樣單進行登記，如打樣技術資料不全則及時通知客戶提交相關的打樣技術資料，並對收到的打樣技術資料進行登記。業務員透過打樣通知單來通知技術中心打樣，通知單上要明確打樣計劃完成時間，並在打樣單登記表中填寫實際完成時間和客戶批文時間。

　　在打樣期間業務員要做好客戶和技術中心的溝通工作，及時把各自的資訊傳遞給對方。業務員要關注技術中心的打樣情況, 在客戶交期內寄或送到客戶手裡。收到客戶的確認意見（客戶批文）後，及時反饋給技術科，業務員根據客戶意見決定下一步的工作。

　　3、業務員收到面輔料打樣單後，要對打樣單進行登記，業務員透過面輔料打樣通知單去通知供銷科聯絡加工商打樣。通知單上要明確打樣計劃完成時間，並在打樣單登記表中填寫實際完成時間和客戶批文時間。業務員要關注面輔料的打樣情況,在客戶交期內寄或送到客戶手裡。收到客戶的確認意見（客戶批文）後，及時反饋給供銷科。

　　1、一是計劃的制定。生產部的生產計劃由生產部負責制定，其中包括：各訂單的編排、計劃生產編排、生產時間、交貨日期、各工序生產交接時間等。

　　2、二是計劃的稽核。計劃制定之後，由生產部經理稽核，稽核過程應當充分進行營銷部門、客戶代表、各生產車間、材料供應商之間全面的溝通，確保其可行性。重大生產專案確認後，要召開生產會議做動員工作，取得統一的意識，具有決勝的把握。

　　3、三是計劃的審批。生產計劃稽核之後，一般由廠長審批，一經批准即具有嚴肅性和指令性，隨之的管理績效相應產生。

　　4、四是發放。生產計劃批准後，由公司行政部門組織統一發放，發放部門為：銷售部、財務部、物控部、採購部、品質部、生產部、倉庫、生產部所屬各車間，由行政部備案，同時上報廠長、公司總經理等領導和部門。

　　5、五是監控。生產計劃發放之後，各部門即著手執行，其中各部門工作由廠長或總經理監督。生產部所屬各車間工作由生產部監督，並由生產部對生產過程進行全面的跟蹤、統計、協調。這裡需要指出的是各個部門要主動配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、車間作業明細計劃、採購計劃等的控制性檔案。依據計劃為目標進行稽核。

　　6、六是計劃的修訂。在計劃的執行過程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進行計劃修改時，由生產部負責，參照以上的程式進行。

　　倉庫管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能。

　　流程：

　　1、按採購計劃收料；

　　2、登入到貨紀錄；

　　3、按要求和標準驗收到貨物料；

　　4、登入驗收紀錄；

　　5、分為合格品、待驗品、不合格品擺放；

　　6、登入收料臺帳；

　　7、按公司規定發放物料；

　　8、登入發料臺帳和存貨；

　　9、保管、保養、防火、防盜、防水等工作。