如何做好質量控制

　　1、選擇合適的供應商。優秀的產品質量的前提條件之一是優秀的原料，因此，如何選擇合適的供應商是一大條件。可根據來料零部件的功能及加工的工藝選擇合適的供應商，保證零部件的質量、節約成本。

　　2、建立完善的品質控制系統。形成從供應商管理到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。

　　3、做好公司定位。認清公司現在的品質水準，對於質量管理體系進行評價，做好定位工作。對於公司的質量管理體系我們首先應該進行科學的評價。

　　4、做到精益求

　　方法如下：

　　1、熟悉產品的質量標準和實物標準，瞭解熟悉並掌握產品的實際指標與產品標準之間的差異，找出重點指標項和一般指標項；

　　2、時刻了解客戶的實際使用要求，並且使用標準、實物標準、國標這三項指標必須明確；

　　3、用電腦經常分享質量缺陷點，質量控制點在哪裡，質量檢測必須控制好關鍵質量控制點；

　　4、原輔材料到成品要全程跟蹤監測，每一個流程都要設立質量控制點，實行全員質量管理；

　　5、不定時給全體人員貫徹好產品是生產出來而不是檢查出來的工作思想。

　　深基坑施工質量控制要點：

　　1、支護方案的設計，設計方案是否合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關鍵因素，一個成功的深基坑支護設計方案應當經濟合理、安全可靠、施工技術可行；

　　2、施工專項方案審定，施工專項方案是具體指導施工的重要檔案。監理工程師應認真稽核施工單位提交的專項方案，對不能滿足施工要求的，堅決要求其修改完善後按程式申報，特別複雜的方案可組織專家匯審，待總監審批後方能實施；

　　3、施工單位的技術力量、整體素質是影響工程質量的重要因素之一，因此，應選擇社會信譽好、技術力量強、施工經驗豐富的施工單位，最好有類似工程的施工經歷；

　　4、施工過程中的控制要點，施工階段是專案實施的關鍵階段，應根據地質勘探資料和當地水文氣候條件，結合當地深基坑工程施工的經驗和條件，確定工程的關鍵專案，要制定專項施工方案報監理機構稽核，並要制定突發事件的應急方案。