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進行質量控制首先應掌握什麼方法

進行質量控制首先應掌握什麼方法

  1、進行質量控制首先應該掌握提高全要素生產率。全要素生產率是在同樣數量規模的勞動、資本,土地等要素投入下。

  2、由於科技進步、資源最佳化配置等引致的額外經濟增長率,它既能直觀地體現科技進步貢獻和資源配置效率、衡量發展質量,又提供了提高發展質量的基本路徑。

  3、更高質量的要義是推動經濟發展從“有沒有”轉向“好不好”、從“大不大”轉向“強不強”。當今世界正處於經濟新舊動能轉換的關鍵階段。

  4、來到新一輪科技革命孕育生產力大發展的重要歷史節點,全球產業變革蓄勢待發,各國經濟競爭日趨激烈,唯有提高產品和服務質量,向全球價值鏈中高階攀升,才能成功跨越關口、取得蛻變,煥發新生機、新活力。

進行質量管控首先應掌握什麼

  首先應掌握全面質量管理方法,全面質量是指用全面的方法管理全面的質量。依靠全面的方法找出問題,查明原因,採取對策,透過提高、改善工作質量來控制工程質量,透過控制生產質量來最終保證產品質量。

  全面質量管理認為,產品的質量決定於設計質量、製造質量和使用質量。必須在市場調研、產品的選型、研究試驗、設計、原料採購、製造、檢驗、儲運、銷售、安裝、使用和維修等各個環節中都把好質量關。

如何進行質量控制

  質量控制是為使產品或服務達到質量要求而採取的技術措施和管理措施方面的活動。質量控制的目標在於確保產品或服務質量能滿足要求(包括明示的、習慣上隱含的或必須履行的規定)。

  質量控制大致可以分為7個步驟:(1) 選擇控制物件;(2) 選擇需要監測的質量特性值;(3) 確定規格標準,詳細說明質量特性;(4) 選定能準確測量該特性值或對應的過程引數的監測儀表,或自制測試手段;(5) 進行實際測試並做好資料記錄;(6) 分析實際與規格之間存在差異的原因;(7) 採取相應的糾正措施。當採取相應的糾正措施後,仍然要對過程進行監測,將過程保持在新的控制水準上。一旦出現新的影響因子,還需要測量資料分析原因進行糾正,因此這7個步驟形成了一個封閉式流程,稱為“反饋環”。這點和6Sigma質量突破模式的DMAIC有共通之處。

  在上述7個步驟中,最關鍵有兩點:(1) 質量控制系統的設計;(2) 質量控制技術的選用。


質量控制與管理的方法

  1、產品生產前的預防:供應商管理、物料試用管理、進貨檢驗、透過設計失效模式分析與對策、過程失效模式分析與對策、控制計劃、作業指導書等等檔案,對人、機、料、法、環、測六要素進行周密的分析評估與對策設計;   2、產品生產中的工序控制:人員資質確認、裝置點檢、物料點檢、首件檢驗等開線檢查,開線後的巡檢、工序檢 ...

幼兒園教師掌握什麼的知識與方法

  1、要學習兒童心理學和行為學。掌握孩子心理,因材施教,才會讓孩子教育達到理想化。   2、要掌握隨機應變能力。教育兒童過程中會有很多意想不到的情況,教師要能夠隨時很好的解決突發狀況,不給教育或孩子造成影響。   3、要掌握兒童教育方法,靈活使用。可以多參加培訓和指導,多讀一些兒童教育方法的書籍,豐富視野。 ...

質量控制方法有哪些

  1、統計調查表法;是利用專門設計的統計表對質量資料進行收集、整理和粗略分析質量狀態的一種方法。   2、分層法;是將調查收集的原始資料,根據不同的目的和要求,按某一性質進行分組、整理的分析方法。   3、排列圖法;是利用排列圖尋找影響質量主次因素的一種有效方法。   4、因果分析圖法;是利用因果分析圖來系 ...

內部質量控制方法包括哪些

  1、提高產品適用性和可靠性。   內部質量控制方法是保證產品質量並使產品質量不斷提高的一種質量管理方法,最終使產品能夠達到人們需要所具備的自然屬性和特性,即產品的適用性、可靠性及經濟性。   2、研究、分析產品質量資料的分佈。   透過研究分析產品質量資料的分佈揭示質量差異的規律,找出影響質量差異的原因, ...

原材料質量控制有什麼方法

  原材料質量控制的方法如下:   1、主要材料,裝置及構配件在定貨前,承包單位必須向監理工程師申報同意後,方可定貨;   2、監理工程師協助承包單位合理地,科學地組織材料採購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、排程、管理體系,加快材料的週轉,減少材料佔用量,按質、按量、如期地滿足建設需要;   3、合理地組 ...

進行成本控制方法主要有哪幾種

  1、標準成本法:這是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎,用標準成本與實際成本進行比較,核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法,也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。   2、相對成本控制:是指企業為了增加利潤,要從產量、成本和收入三者的關係來控制成本的方法。 實行這種 ...

施工專案質量控制方法

  1、組織工作,主要包括建立管理組織機構,制定工作制度,明確各方面業務關係,選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理;   2、簽訂施工承包合同與專業分包合同,以及合同檔案的準備,合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作;   3、施工進度、材料裝置供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和 ...