1、掌握產品質量驗收標準，核對到貨提供之證明檔案，包括合格證、檢驗資料、記錄及有關檢驗試驗方法的說明資料，實施進貨檢驗、並識別產品質量狀態；
2、首件樣品送檢應填寫樣品檢驗報告，檢驗報告中應說明樣品檢驗判定結果以及樣品檢驗總評價及建議，並簽署姓名，上報審批；
3、負責對外協、外購件質量控制，瞭解關協作單位加工質量動態，講解質量要求，負責與外協單位進行外協產品質質量問題和技術問題之溝通；
4、對於產品材質或公司現有條件無法檢測之專案，應要求供應商提供材質證明或相關之
1、掌握產品質量驗收標準，核對到貨提供之證明檔案，包括合格證、檢驗資料、記錄及有關檢驗試驗方法的說明資料，實施進貨檢驗、並識別產品質量狀態；
2、首件樣品送檢應填寫樣品檢驗報告，檢驗報告中應說明樣品檢驗判定結果以及樣品檢驗總評價及建議，並簽署姓名，上報審批；
3、負責對外協、外購件質量控制，瞭解關協作單位加工質量動態，講解質量要求，負責與外協單位進行外協產品質質量問題和技術問題之溝通；
4、對於產品材質或公司現有條件無法檢測之專案，應要求供應商提供材質證明或相關之
1、選擇合適的供應商。優秀的產品質量的前提條件之一是優秀的原料，因此，如何選擇合適的供應商是一大條件。可根據來料零部件的功能及加工的工藝選擇合適的供應商，保證零部件的質量、節約成本。
2、建立完善的品質控制系統。形成從供應商管理到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。
3、做好公司定位。認清公司現在的品質水準，對於質量管理體系進行評價，做好定位工作。對於公司的質量管理體系我們首先應該進行科學的評價。
4、做到精益求
1、熟悉產品的質量標準和實物標準，瞭解熟悉並掌握產品的實際指標與產品標準之間的差異，找出重點指標項和一般指標項，重點指標必須合格，一般指標項在質量控制中有波動的餘地；
2、時刻了解客戶的實際使用要求就是使用標準是多少，使用標準、實物標準和國標這三項指標搞質量管理的必須明確；
3、經常分析質量缺陷點，質量控制點在哪裡，做質量檢測必須控制好關鍵質量控制點；
4、從原輔材料到成品要全程跟蹤監測，每一個流程都要設立質量控制點，實行全員質量管理；
5、要給全體人員貫徹好的產品是生產出來的而不是檢查出來的思想。