如何做部門經理

　　做部門經理需要不折不扣地執行老闆或領導的指令，熟悉部門業務的各個環節。此外，還需要知人善用，把更多的時間放在內部的管理、與各個部門之間的協調、與上級領導的溝通和本部門今後的發展方向上。

　　1、尊敬的各位領導、各位評委：

　　2、大家好!非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位也是企業文化部經理(即黨委宣傳部部長)。

　　3、剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優勢。 我叫***，今年35歲，中共黨員，經濟師。1989年7月**大學經濟管理系本科畢業，分配到***支行工作;1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經驗;1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團總支書記，;1997年底任支行行長助理，協助一把手進行綜合管理;1999年1月調至分行宣傳部，具體負責企業文化和職工教育工作，1999年2月透過競標，任***部經理至今，是機關二支部第七黨小組組長。本人有良好的組織協調和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經驗，覺得自己可以勝任企業文化部經理這個崗位。

　　1、你為什麼選擇我們公司；

　　2、對這項工作，你有哪些可預見的困難；

　　3、在工作中，與上級意見不一致，你將怎麼辦；

　　4、我們為什麼要錄用你；

　　5、你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作；

　　6、你希望與什麼樣的上級共事；

　　7、你在前一家公司的離職原因是什麼；

　　8、你有什麼業餘愛好；

　　9、談談你的缺點；

　　10、請你自我介紹一下。