如何制定工作計劃與時間管理

　　一、認識時間管理的概念； 時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。

　　二、樹立明確的時間管理目標； 成功等於目標，時間管理的目的是在最短時間內實現更多想要實現的目標。

　　三、制定時間管理的行動計劃；目標是計劃的開始和歸宿，設立正確的目標是成功計劃的前提；計劃是實現工作目標的支援系統，是描述使用可以運用的資源達到預先設定的工作目標的方法。

　　方法步驟：

　　1、分清自己是一個公司的基層員工還是公司的領導，領導與員工制定的工作計劃有所不同，因為面向的層次不同，在制定自身的工作計劃會導致不同；

　　2、如果自己是一名公司的員工，工作計劃大都是公司月度或者周度的工作計劃，很少會進行半年或者一年的工作計劃；

　　3、在制定工作計劃的同時，需要標明哪些工作是重要或者最近就需要進行的工作；

　　4、領導在制定工作計劃的時候，需要制定公司的最近一年或者幾年公司的發展方向，這樣對公司的發展有著一定的幫助，而制定工作計劃也是對人一種考核，半年或者三個月的工作計劃，或許也會有，但這些時候的工作計劃，需要的比較詳細點；

　　5、身為一個領導，在制定工作計劃的時候，也需要制定所領導的工作計劃，一般可以照著員工給予的工作計劃，進行進一步的修改；

　　6、工作計劃的目標及落實，是每個制定工作計劃的人都需要考慮制定的工作計劃之後，需要對工作計劃的落實及未完成部分進行了解。

　　計劃是為了從事某些工作預先進行規劃好的詳細方案。靜態的含義。 計劃工作是對有關將來活動作出決策所進行的周密思考和準備工作。動態的含義。 計劃是計劃工作的成果，沒有計劃工作也就沒有計劃產生。管理的計劃職能就是指計劃工作。管理學中計劃與計劃工作是同義詞。