如何加強部門內人員管理制度建設

　　1、明確分工職責。應該明確部門內部人員的職責分工，在任何時候，都應該重視職責的意義，分內的事情和分外的事情始終無法迴避；

　　2、加強制度建設。對於員工的內部管理，應該始終保持這一種非常健康的狀態，應該以制度管人而不是以人管人，這樣才能增強管理效果；

　　3、做到以身作則。作為一個部門的管理者，應該做到以身作則，當管理者的表現堪稱下屬表率的時候，下屬自然願意服從管理者的管理；

　　4、可以相互監督。適當的互相監督也是必要的，如果部門內部的每一個人都是一團和氣，也是一件非常可怕的事情，很容易引起不良反響；

　　5、採用層級管理。應該採用層級管理，也就是說，在部門內部還可以分為不同的層級，一級管理一級，這樣才能做到更加細緻有成效。

　　為了更好地保證廠區夜間生產正常執行和安全保衛工作，加強值班安全，制定崗位聯絡通報制度。

　　1、值班的各個崗位：如遇不正常情況應定時向當班負責人及部門負責人通報，包括各崗人員的在崗情況、安全情況、生產執行情況等。

　　2、每次現場巡檢後，凡遇非正常情況各崗均應透過電話向中心控制室通報，中心控制室值班人員應準確記錄各部門的通報情況。

　　3、嚴禁在崗人員隨意脫崗、睡崗，所記錄的情況將作為考核當月獎金的一項內容。

　　4、嚴禁各崗位虛報、瞞報情況，若發現，應按公司的相關制

　　一、高階管理部門的安全管理制度：

　　1、貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。

　　2、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。

　　3、把安全管理納入日常工作計劃。

　　二、安全生產領導小組的安全管理制度：

　　1、制訂本部門的安全生產管理實施細則並負責組織落實。

　　2、落實本部門兼職安全員、消防員人選。

　　3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。

　　三、安全員崗位的安全管理制度：

　　1、具體負責相應區域的安全管理、宣傳工作。

　　2、每日巡查相應區域的安全生產情況，定期檢查維護生產裝置、消防器材、電路，確保裝置器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

　　3、瞭解管轄區域的安全生產情況，定期向安全生產領導小組彙報安全生產情況。