存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以銷售的產成品或商品，或為了出售仍然處於生產過程中的產品，或在生產過程、勞務過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。因為它不僅在企業營運資本中佔很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。
存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
企業置留存貨的作用一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨要佔用較多資金，並且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合。
建立存貨業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責許可權，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，如採購、驗收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請與審批；審批與執行等。其次，授權批准控制，明確審批人對存貨業務授權批准方式、程式和相關控制措施的許可權責任，不得越權審批；明確經辦人員的職責範圍和工作要求，對於超越許可權的業務有權拒絕辦理，並向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理存貨業務。
1、明確分工職責。應該明確部門內部人員的職責分工，在任何時候，都應該重視職責的意義，分內的事情和分外的事情始終無法迴避；
2、加強制度建設。對於員工的內部管理，應該始終保持這一種非常健康的狀態，應該以制度管人而不是以人管人，這樣才能增強管理效果；
3、做到以身作則。作為一個部門的管理者，應該做到以身作則，當管理者的表現堪稱下屬表率的時候，下屬自然願意服從管理者的管理；
4、可以相互監督。適當的互相監督也是必要的，如果部門內部的每一個人都是一團和氣，也是一件非常可怕的事情，很容易引起不良反響；
5、採用層級管理。應該採用層級管理，也就是說，在部門內部還可以分為不同的層級，一級管理一級，這樣才能做到更加細緻有成效。
1、採購管理制度：採購管理的主要制度有采購領導制度（採購領導制度，即採購決策制度，按採購什麼、採購多少，什麼時候採購等決策權屬於哪一級來劃分領導制度）；經濟責任制度（經濟責任制是按照客觀經濟規律的要求，以提高經濟效益及服務質量為目標，科學地確定相關部門、人員經濟職責、利益權力的一項管理制度。明確經濟責任制 ...
現代企業制度(modernenterprisesystem)，是指在現代市場經濟條件下，以規範和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份有限公司為重點的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業制度。它並不僅僅指企業組織形式本身，實際上是指適應現代市場經濟體制的企業的產權制度、企業的 ...
應急救援管理制度的執行機制：
1、預測與預警。各部門要針對各種可能發生的突發事故，完善預測預警機制，建立預測預警系統，開展危險源辨識、環境因素識別和風險評價工作，做到及時發現、及時報告、妥善處置。每個應急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預警電話或其他報警方式。
2、應急處置。資訊報告重大突發事故發 ...
第一章：總則。
為保證順利完成各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。規章制度包括生產製度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。本規章制度適用本的各部門的每一個員工。
第二章：行政辦公制度。
根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。 公司每一位員工必須按 ...
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閒聊、玩網路遊戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢 ...
1、 所有進入實驗室的人員都必須遵守實驗室有關的規章制度。
2、 注意人身及裝置的安全，做實驗時要有安全措施。
3、 原版儀器、裝置隨機資料、軟體一律不外借。
4、 實驗室開放時間為上午八點至十二點，下午兩點半至五點半，加班可預先提出申請。
5、 實驗室的裝置昂貴，未經管理人員許可，任何人 ...
為了更好地保證廠區夜間生產正常執行和安全保衛工作，加強值班安全，制定崗位聯絡通報制度。
1、值班的各個崗位：如遇不正常情況應定時向當班負責人及部門負責人通報，包括各崗人員的在崗情況、安全情況、生產執行情況等。
2、每次現場巡檢後，凡遇非正常情況各崗均應透過電話向中心控制室通報，中心控制室值班人員應 ...