企業內部進行有效溝通的方法:
1、提高管理者思想認識:管理者應當提高對溝通重要性的認識,必須切實轉變自己家長或權威型的溝通角色,真正實現由過去的單向、由上而下傳達的方式轉向平等的、雙向的,既有自上而下,又有自下而上的交流方式;
2、建立一系列有利於內部溝通方案: 一個企業更快、更好、更強的發展下去,需要企業具有較強的團隊精神,而高效發揮企業的團隊精神,更需要企業內部實現有效的溝通。
企業內部進行有效溝通的方法:
1、提高管理者思想認識:管理者應當提高對溝通重要性的認識,必須切實轉變自己家長或權威型的溝通角色,真正實現由過去的單向、由上而下傳達的方式轉向平等的、雙向的,既有自上而下,又有自下而上的交流方式;
2、建立一系列有利於內部溝通方案: 一個企業更快、更好、更強的發展下去,需要企業具有較強的團隊精神,而高效發揮企業的團隊精神,更需要企業內部實現有效的溝通。
溝通法則1:情緒中不要溝通,有效溝通的先決條件是和諧氣氛。情緒中的溝通常常無好話,既理不清,也講不明。情緒中很容易衝動而失去理性;
溝通法則2:開誠佈公的交流和溝通,人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法,都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍,阻礙團隊成員間的正常交流,並最終導致專案或企業經營失敗;
溝通法則3:把握好自己的角色和定位,溝通不是一個人的自言自語,溝通有兩個維度,一方是資訊的傳送者,另一方是資訊的接受者,雙方你來我往,角色互相轉換,資訊反覆傳遞;
溝通法則4:溝通的方式不能一成不變;每個人都有固有的溝通慣、風格或偏好。因此希望世界上所有的人都聽得懂自己的語言是不現實的。但我們有許多種方法去跟“沒法溝通”的人去做溝通。我們要善於把焦點放在自己身上,改變自己的溝通方式,嘗試用不同的方法去做溝通。我們不可以改變別人,但可以改變自己,除非別人願意去改變。
優點是克服時間與空間的壁壘,員工之間溝通更為方便、快捷、高效,且節省資費,有利於部門之間的協同,快速有效的解決工作上遇到的問題,提高工作效率,而且讓各級領導隨時隨地掌握工作進度,也為上下級平等互動提供方便;
缺點是企業微信群使用氾濫,造成一個員工都有數個微信群,而且每個微信群每天都有過多訊息,給員工造成極大的負擔。員工上班時間不看手機微信,會錯過很多重要資訊,但經常看微信,又無法專心投入工作,造成工作效率低下。