建立有效的採購管理制度應遵循以下基本原則：
1、公司所有員工在進行合同與採購活動中應嚴格遵守本規定及公司有關政策、程式、制度，採購活動應儘量實現充分競爭，遵循公開、公平、公正和誠信原則，保證採購質量，努力降低成本；
2、參與採購的相關人員應客觀公正地履行職責，遵守職業道德，保守公司商業秘密，廉潔奉公；
3、各部門須嚴格在批准的年度採購預算範圍內，制定詳細周密專案採購計劃。過程進行不得以緊急採購或其他原因為由，或將專案化整為零，繞過必要的審批或迴避競爭性採購方式。對處於關鍵路徑上的突發性緊急採購，按緊急採購程式處理；
4、公司所有采購不得由一個人單獨完成採購全過程，雙人制採購；
5、採購應當優先採購低耗能、低汙染、透過環境管理體系認證企業的貨物、工程和服務；
6、採購和合同管理工作應做到有章可循、有人負責、有人檢查、有據可查。每項採購和合同管理過程均需有完整的檔案和記錄。
1、採購管理制度：採購管理的主要制度有采購領導制度（採購領導制度，即採購決策制度，按採購什麼、採購多少，什麼時候採購等決策權屬於哪一級來劃分領導制度）；經濟責任制度（經濟責任制是按照客觀經濟規律的要求，以提高經濟效益及服務質量為目標，科學地確定相關部門、人員經濟職責、利益權力的一項管理制度。明確經濟責任制，有利於維護採購隊伍的良好的工作秩序，提高工作效率，講究經濟核算，從而提高經濟效益）；監督制度（貫徹採購制度必須堅持嚴格監督與考核，沒有嚴格的監督，採購制度就會流於形式，嚴格的監督是以科學考核依據為基礎的）。
2、採購管理流程：
採購計劃：採購員應根據請購單和公司銷售計劃制訂採購計劃；供應商的選擇和考核：
供應商的選擇與考核，一般從經營情況、供應能力、品質能力等方面評定，並定期從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分；詢價、比價、議價；合同的簽訂：買賣雙方經過詢價、報價、議價、比價及其它過程，最後雙方簽訂有關協議，合約即告成立。採購合同的簽訂要根據採購商品的要求、供應商的情況、企業本身的管理要求、採購方針等要求的不同而各不相同。需與財務部核實確定付款條件、貨運方式、售後服務等情況；交貨驗收：採購員必須確定貨物品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。以採購員的確定和合同為驗收資料；質檢：貨物質檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨；財務結算：貨物入庫後，財務結算。
在課堂上先明確獎懲要求，並指定專人去執行，違反的要立即對現，容不得一點拖延，且讓大家舉手表決要不要執行，並帶一點煽情性；要貼近學生，投其所好，緊扣教育，寓教於樂，簡便易行，持之以恆；注重獎勵的層次性，知道學生之間存在差異性，合理激發不同學生的不同才能，把獎勵標準設定成具有層次性的標準，儘可能讓每個學生努力後都能獲得課堂獎勵，機會均等獎勵標準應隨著學生在不同方面的能力而進行靈活性的變動；師生共同設計課堂獎勵課堂獎勵的主體應該是學生而不是教師，課堂獎勵的目的不是用獎勵控制學生。教師在設定課堂獎勵時也要注重尊重