1、認真貫徹執行黨的教育方針和政策。執行上級的批示和決議，貫徹執行《幼兒園工作規程》《託兒所、幼兒園衛生保健制度》。
2、從實際出發，深入細緻做好政治思想工作，關心保教人員的思想工作，生活和健康。
3、園領導要組織全體教職工的政治、文化、業務學習和教研、科研活動及培訓工作，提高他們的政治覺悟，更新他們知識結構，提高業務水平和教育改革工作。
4、負責主持制定全園工作計劃，主持園各種會議，定期深入第一線，檢查全園各項工作實施情況，協調園內外關係，總結交流園內各個環節的工作經驗和教訓，表彰先進，推廣經驗。
5、制定人員編制，明確分工，合理組織人力，決定入選，任用、調離、晉升及，獎懲等工作注意改善職工勞動條件。
6、負責制定招生方案，組織實施和審批。
7、負責財產管理的領導工作，審查，預、決算、合理使用經費。
8、負責園舍、裝置、財產、綠化的長遠規劃及基建維修等工作，努力改善辦園條件。
實施會計電算化後，不僅使核算手段發生了重大變化，而且還改變了大量的手工管理習慣和方法，對單位管理的方法、程式、核算體系都產生了巨大影響。因 此，在制訂完實施計劃，配置好計算機硬體、系統軟體和會計軟體後，下一步工 作就是建立會計電算化管理制度。
―、崗位責任制會計電算化崗位包括直接管理、操作、維護計算機及會計軟體系統的工作 崗位。工作崗位包括電算主管、軟體操作、稽核記賬、電算維護、電算審查和數 據分析等。按照會計電算化的要求，對會計電算化人員進行管理，按照責、權、 利相結合的原則，明確系統內各類人員的職責、許可權，並儘量將其與各類人員的 利益掛鉤，建立、健全會計電算化崗位責任制。
建立、健全會計電算化崗位責任 制，一方面可以加強內部牽制，保護資金財產的安全；另一方面，可以提高會計 電算化工作效率，充分發揮電算化會計資訊系統的作用。
二、操作管理制度操作管理制度包括 明確規定上機操作人員對會計軟體的操作工作內容和許可權，對操作密碼要嚴格管理，指定專人定期更換密碼，杜絕未經授權人員操作 會計軟體；預防已輸入計算機的會計憑證等會計資料未經稽核而登記賬簿；操作 人員離開機房前，應執行相應命令退出會計軟體；由專人儲存必要的上機操作記 錄，記錄操作人、操作時間、操作內容、故障情況等內容。
三、 建立內部控制制度內部控制制度是為了保護財產的安全、完整，保證會計及其他資料的正確、 可靠，保證國家有關政策的執行，利用系統內部分工而產生相互聯絡的關係，形 成一系列具有控制職能的方法、措施、程式的一種管理制度。內部控制制度是審 計工作的重要依據，因此，建立一套有效的內部控制制度非常重要。
四、 計算機的硬體管理制度財務管理用計算機實行專機專用制度，指定一名會計人員進行計算機硬體的 日常管理，財務人員以外的其他人員不得使用該計算機。計算機的各項裝置必須 配備齊全，包括計算機主機、顯示器、印表機、穩壓電源須帶延時功能、專 用櫃和空調等裝置，要由計算機專業人員安裝除錯。
操作人員要嚴格按規定程式 進行工作，不得私自拆看和維修。房間內要保持清潔衛生，定期保養維護機器， 使其處於完好狀態。需要維修時，要派專人到指定維修部門檢修，檢修前要全面 做好資料備份。
五、 電算化檔案管理制度電算化會計檔案包括 儲存在計算機硬碟中的會計資料，以及其他磁性介質 或光碟儲存的會計資料和計算機打印出來的以書面形式儲存的會計資料。
建立電 算化會計檔案管理制度的主要內容包括 會計檔案由專人負責；防磁、防火、防 潮和防塵，重要的會計檔案應有備份，存放在兩個不同的地點；採用磁性介質保 存的會計檔案，要定期進行檢查，定期進行復制；會計軟體的全套文件資料以及 會計軟體程式，視同會計檔案保管，保管期截止到該軟體停止使用或有重大更改 之後的五年。
建立有效的採購管理制度應遵循以下基本原則：
1、公司所有員工在進行合同與採購活動中應嚴格遵守本規定及公司有關政策、程式、制度，採購活動應儘量實現充分競爭，遵循公開、公平、公正和誠信原則，保證採購質量，努力降低成本；
2、參與採購的相關人員應客觀公正地履行職責，遵守職業道德，保守公司商業秘密，廉潔奉公；
3、各部門須嚴格在批准的年度採購預算範圍內，制定詳細周密專案採購計劃。過程進行不得以緊急採購或其他原因為由，或將專案化整為零，繞過必要的審批或迴避競爭性採購方式。對處於關鍵路徑上的突發性緊急採購，按緊急採購程式處理；
4、公司所有采購不得由一個人單獨完成採購全過程，雙人制採購；
5、採購應當優先採購低耗能、低汙染、透過環境管理體系認證企業的貨物、工程和服務；
6、採購和合同管理工作應做到有章可循、有人負責、有人檢查、有據可查。每項採購和合同管理過程均需有完整的檔案和記錄。