如何打造卓越團隊

　　打造卓越團隊需要掌握以下幾點：

　　知人善任。系統化的團隊建設是負責人首要關注的工作內容，組建隊伍、搭建班子、制定規則、建立共識等。由於中國人傳統的鄉土觀念，喜歡拉幫結派，交親結友，在單位應該堅決杜絕，這個用人觀不但作為負責人自己應該以身作則，對於下屬也要嚴格要求。在人員分工配置方面要做到知人善任，力求把最合適的人才分配到最合適的崗位裡，讓其發揮所長，才能更好的完成工作。要給下屬一定的權力 。系統化的團隊管理是負責人最核心的工作內容，包括內部日常管理、考核、獎勵與懲處。負責人要懂得授權，也就是授予團隊內各崗位人員各負專責，享有釋出命令與執行的權力；但是所被賦予的專責，負責人必須要進行統籌，否則團隊成員缺乏統籌擅自決斷就會造成無法挽回的損失。這就需要嚴謹的團隊日常管理，包括目標管理、資訊管理、開會管理、彙報管理、費用管理等等。

　　1、團隊核心。營銷團隊需要有核心的，這樣可以帶領團隊向前發展，為團隊的各個員工做出表率作用，管理好團隊之間的各種問題，協調好團隊員工之前的關係。

　　2、團隊合作。既然是營銷團隊，那麼就要提升團隊員工的專業水平，專業技能，對營銷方面具有豐富的經驗，透過團隊成員之間的相互合作，很好的完成營銷工作任務。

　　3、人員招聘。團隊的組成以及實力離不開員工，在打造團隊的同時，需要看重員工的工作能力，工作效率，專業知識等，能夠讓員工發揮自己的能力，為團隊工作貢獻力量。

　　4、發展目標。一個團隊的發展是需要目標的，制訂好詳細的發展目標，圍繞這個目標去提升團隊的實力，競爭力，能夠很好的，很專業的完成所接受的任務。這樣才能得到更好的發展。

　　5、優勝劣汰。明確各項獎勵機制，團隊工作規定等，在團隊內進行業務考核等相關考核制度，進行員工的優勝劣汰， 透過這種方式來提升團隊的實力。

　　6、服務態度。營銷工作不僅需要專業水平，還需要營造良好的服務態度，提升服務水準。透過這些方式營造團隊的形象和知名度，同時可以獲得客戶以及合作伙伴的信任和認可。

　　1、各部門各經理要明確自己崗位的任務，嚴於律己。

　　2、基層員工要服從上級領導，努力做好本職工作。

　　3、建立健全本酒店的工會組織，開展豐富多彩的喜聞樂見的文藝宣傳活動。

　　4、定期舉辦業務學習，提高員工的文化水平。

　　5、定期、定時開展體育健身運動，使酒店的員工精神飽滿。

　　6、堅持讀書、讀報關心國家大事，增強民族意識和使命感。

　　7、制定嚴格的酒店獎、罰措施及店規。

　　8、提出酒店的店訓：“團結、和氣、溫馨、舒適”

　　9、要充分認識加強酒店文化建設的重要性。