建立合理的利益分配機制，同時運用多種方式激勵員工。獎罰分明，把握尺度，嚴肅處理營銷人員的違規事件。合理設立績效指標，嚴格執行績效考核，並定期修正績效考核制度。績效管理策略的制定應符合企業實際。強調績效考核的公正、公平化。
目標管理與績效管理培訓，高績效團隊管理培訓，戰略績效管理培訓，績效考核培訓。
典型課程：
建設績效考核體系或建設績效管理體系；平衡計分卡；目標管理與績效考核；考核操作中的問題解析；績效考核的結果應用；績效考核與企業成長；績效面談與績效改進。
1、強化質量教育，增強職工質量意識。牢固樹立質量意識是不斷提高工程質量的前提和基礎。施工企業要始終堅持振興質量、以人為本、提高質量、教育先行的方針，把質量教育擺在突出位置。
2、建立質量保證體系，推動質量管理規範化、科學化。所謂質量保證體系就是指企業為保證工程產品質量，運用系統的概念和方法，把企業所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環環相扣、連結緊密的有機整體。
3、解決好施工企業的質量體系在執行中存在的一
績效評價是績效管理的一個環節，績效管理是企業的一種管理模式，它是指制定目標與完成目標而達成共識的過程，以及增強員工達到目標的管理辦法；而績效評價僅公是績效管理的一個環節，是對員工完成目標情況的檢查與評估機制。 ...
卓越績效模式是一套系統化的評價工具和方法論，成功推行卓越績效模式，可以藉助資深的專業機構的輔導，從以下幾方面入手準備；培訓，培訓物件包括企業的高層領導和各部門負責人和專案小組成員，使他們系統地瞭解卓越績效模式的框架和價值觀和主要內容和評分方法；評估，按照卓越績效模式的標準要求，評估企業的質量管理和經營現狀 ...
異：1.目的不同，績效管理是為了達到一定的績效目標，是以“做事”為中心的；績效考核則是為了給一些綜合的人事決策提供依據，是以“人”為中心的。
2、物件不同，績效管理物件是單項績效，包括單項結果績效和單項行為績效。績效考核的物件則是整體績效。
3、內容不同，績效管理包括目標和標準設定、監督和控制等活 ...
1、第一個階段是為員工設定績效計劃與關鍵績效指標。每位員工都需要設立兩大類目標：業務目標與能力發展目標。在整個目標體系中兩者大約佔70％——80％與20％——30％的比重。業務目標主要從三個方面考慮：A、財務指標及客戶服務指標；B、關鍵專案任務目標；C、組織建設目標（針對管理人員）。能力發展目標主要參考各 ...
企業開展績效考核的步驟：
1、進行工作分析。 要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規範之間的擬合程度，並以此作為績效的衡量 ...
1、績效管理是指企業與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標及如何實現績效目標達成共識，並幫助和激勵員工取得優異績效，從而實現企業目標的管理過程。績效管理的核心是績效評價和激勵管理，績效評價是企業實施激勵管理的重要依據，激勵管理是促進企業績效提升的重要手段。
2、企業績效評價分為三個層面：企業層面、部門 ...
績效管理是一個大專案，績效考核只是績效管理的一個環節。
區別：
兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容；而績效考核是績效管理的核心。過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。側重點不同：績效管理側重於資訊溝通與績效提升，強調事先溝通與承諾；而績 ...