如何提升車間員工的質量意識

　　提升工廠員工質量意識的看法主要方法有以下三點：

　　樹立品質是企業命脈意識。要全員認識到，產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤來源，時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的就是員工失業。當然對於公司來說，目前產品市場良好，也希望以後更好，但要居安思危，要把產品品質做得更好。樹立品質的客戶意識。一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好，產品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。樹立品質的程式意識。品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。

　　解決該問題，需要結合生產具體工作才能有效制定方案：

　　制定操作規程和作業標準，完善合理可行的考核機制，約束員工進行規範操作，透過考核提高員工質量意識；日常對加強培訓，提高質量意識、職業道德及業務技能等綜合素質；透過班前會議，加強員工經驗交流，結合質量案例的分析強化質量意識、改善和最佳化工作流程。

　　快速提高員工的質量意識的方法：

　　把好入門關，提高員工素質：知識的重要性是不可替代的，重要崗位的人員在文化層次上要有一定的要求，具備一定的知識。做好新員工培訓，奠定良好基礎：在新員工上崗之前進行意識和專業知識的培訓，上崗前就要為他們進行相關知識的培訓。抓好質量培訓考核，提高員工重視程度：可以透過培訓考核，促使員工集中精力，認真聽課，做好筆記。然後對考核不合格的員工進行再培訓，不合格者進行換崗。班前班後進行質量意識灌輸：在班前或班後進行通報，讓員工理解此行為的危害性，防止類似行為再次發生。管理者加強質量意識： “沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。”這句話說明了管理者意識的重要性。基層管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。加大質量考核力度，建立質量激勵機制：對於工作質量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵;對於工作質量差的員工，理所當然應受到懲罰。