一、明確崗位職責和工作標準；
二、建立嚴格的工作流程；
三、建立完善的監督制度；
四、加強培訓和教育，讓管理人員認識到責任心的重要性；
五、為各級管理人員和員工設計職業發展前景責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。 具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。
一、明確崗位職責和工作標準；
二、建立嚴格的工作流程；
三、建立完善的監督制度；
四、加強培訓和教育，讓管理人員認識到責任心的重要性；
五、為各級管理人員和員工設計職業發展前景責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。 具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。
先明確一般員工和管理人員的職能。再明確公司員工和管理者的共同目標。
一般員工，可能是具體完成流程性操作的人，或者是業務第一線。管理者，是如何管理好一般員工，盡大力量的調動員工的積極性，實現個人能動性的極大化。基於此，在說怎麼激勵他們，我們假設他們就是一線的業務人員，而公司的共同目標是實現業績。
業務人員直接面對客戶，與客戶成交才能實現目標，那麼滿足客戶需求的程度，就是對一般員工激勵的基礎，說白一點，一線員工要看客戶吃飯。
一線員工實現業績的過程中，會遇到這樣那樣的難題，比如價格，質量等等，那麼幫助一線員工去解決這些問題，就能更好的實現業績的目標。那麼管理者的激勵，應該是以爭取資源，減少或關閉問題和差距。
1、構建完善的企業行政管理體系，健全行政保障制度 。持續完成企業行政管理規章制度，並嚴格遵守行政管理部門所編制的管理制度，認真落實崗位責任制，推動企業更為科學、更為合理地開展行政管理工作；
2、規範企業行政管理行為，推動企業行政管理現代化發展。企業在開展行政管理工作時應該從企業發展大局出發，對自身的行政服務角色有著清晰的認識，切勿形成居功自傲的心態；
3、最佳化企業行政管理人才資源，提升行政管理整體素質。企業在發展過程中，應該持續推動人才機制的創新，引入更為先進的管理理念，以更