如何更有效的調動員工的積極性

　　1、分析每個人的優勢，經常鼓勵員工， 給予員工積極的心理暗示，員工得到鼓勵，積極性自然就提高了。

　　2、用欣賞的眼光看待每位員工，不要偏離用人目標，要形成一個創新可以犯錯的氛圍。

　　3、如果員工的主觀動機和辦事思維是良性的，即使犯了錯，也應該給予原諒，犯錯才能進步。

　　4、管理人員要有足夠的包容心，包容不同文化和背景的人，這樣才能增強企業的凝聚力和競爭力。

　　1、民主管理，不要做統治者。統治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。克服的辦法就是民主管理，營造“我們一起幹”的境界。對影響全體的事，如處室發展重點、目前讓人不滿的地方等，乃至於處內的專案分工，均可採用匿名方式徵求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感。

　　2、溝通中的激勵。透過溝通產生激勵效果，首先是要尊重員工。人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞。尊重的方法是要做到與下屬相處時不必說出的五點要求：純粹傾聽、不帶批評、接納差異、不作指責、肯定其獨特的品格、多往好的方向去看、以關懷之心告訴他們你的真正想法。

　　3、引入競爭機制。競爭是社會前進的動力，領導者應善於將競爭機制引入內部管理，從而激發員工的內在動力和自身素質的提高。考評是我們通常使用的一種競爭機制，它透過考評內容和方式的預設，直接引導員工積極性的發揮方向和力度。

　　1、選好培訓師，培訓師是培訓的靈魂，培訓師的質量好壞直接影響了培訓的效果；

　　2、培訓方法要合適，培訓方法要根據工作任務和崗位特徵來選擇，並與培訓目的、課程目標相適應；

　　3、在培訓過程中應注意討論與實際操作相結合，互動與討論相結合，以調動學習的主動性。