如何充分調動員工的積極性

　　1、充分了解企業的員工。瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。知人善任，能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

　　2、聆聽員工的心聲。在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，作為管理者，應耐心的得去聽取員工的心聲，找出問題的癥結，解決問題或耐心開導，才能更有助於管理目標的實現。

　　3、淡化權利，強化權威。對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工自願服從其領導，人格魅力形成的權威比行政權力更為重要。

　　1、分析每個人的優勢，經常鼓勵員工， 給予員工積極的心理暗示，員工得到鼓勵，積極性自然就提高了。

　　2、用欣賞的眼光看待每位員工，不要偏離用人目標，要形成一個創新可以犯錯的氛圍。

　　3、如果員工的主觀動機和辦事思維是良性的，即使犯了錯，也應該給予原諒，犯錯才能進步。

　　4、管理人員要有足夠的包容心，包容不同文化和背景的人，這樣才能增強企業的凝聚力和競爭力。

　　1、選好培訓師，培訓師是培訓的靈魂，培訓師的質量好壞直接影響了培訓的效果；

　　2、培訓方法要合適，培訓方法要根據工作任務和崗位特徵來選擇，並與培訓目的、課程目標相適應；

　　3、在培訓過程中應注意討論與實際操作相結合，互動與討論相結合，以調動學習的主動性。