1、從招聘做起。首先我們可以從選人上來看，選擇那種積極的員工和主動的員工。
2、改善公司的氛圍。員工的積極性一定程度上和公司的氛圍有關，積極的氛圍能夠帶動員工主動做事情，所以，可以從改善公司的氛圍入手。
3、表達對員工的期望。很多時候員工的積極性也和老闆對員工的期望有關，當你對這名員工賦予厚望的時候，他也會感覺到並且為此而積極努力，這就是受到重視的感覺。
4、建立獎勵機制。員工工作最主要的還是與利益掛鉤，可以建立獎勵機制，對員工的積極性十分的有幫助。
5、建立競爭機制。一個人的工作沒有對比性就沒有動力，一旦有了對比性，就會為了不輸人而努力奮鬥。
6、關心員工。員工的積極性很大程度上也跟感情有關，如果你經常關心員工，那麼員工就會牢記你的恩情而努力的去工作。
7、將做與玩結合。讓員工在工作中享受到工作的樂趣，將工作與員工感興趣的娛樂相結合，那麼他就會主動去做事情。
1、選好培訓師，培訓師是培訓的靈魂，培訓師的質量好壞直接影響了培訓的效果；
2、培訓方法要合適，培訓方法要根據工作任務和崗位特徵來選擇，並與培訓目的、課程目標相適應；
3、在培訓過程中應注意討論與實際操作相結合，互動與討論相結合，以調動學習的主動性。
員工的潛能沒有完全發揮，是公司的損失，也是管理者的失職。今天小編就來說說，如何調動員工的積極性。方法/步驟1分析每個人的優勢，經常鼓勵員工，給予員工積極的心理暗示，員工得到鼓勵，積極性自然就提高了。
2用欣賞的眼光看待每位員工，不要偏離用人目標，要形成一個創新可以犯錯的氛圍。
3如果員工的主觀動機和辦事思維是良性的，即使犯了錯，也應該給予原諒，犯錯才能進步。
4管理人員要有足夠的包容心，包容不同文化和背景的人，這樣才能增強企業的凝聚力和競爭力。
1、民主管理，不要做統治者。統治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。克服的辦法就是民主管理，營造“我們一起幹”的境界。對影響全體的事，如處室發展重點、目前讓人不滿的地方等，乃至於處內的專案分工，均可採用匿名方式徵求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感。
2、溝通中的激勵。透過溝通產生 ...
1、充分了解企業的員工。瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。知人善任，能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
2、聆聽員工的心聲。在企業 ...
加強員工政治思想教育教育員工熱愛企業，熱愛本職崗位，以公司為家，發揚主人翁精神。只有員工熱愛自己的公司，才能使員工們團結一心，積極工作，效力於公司。實行民主集中領導者、管理者在處理工作中存在的問題時，要充分發揚民主作風，耐心傾聽員工意見和建議。對所提意見和建議，無論正確與否，有益與否，作為領導者都得認真聽 ...
1、分析每個人的優勢，經常鼓勵員工， 給予員工積極的心理暗示，員工得到鼓勵，積極性自然就提高了。
2、用欣賞的眼光看待每位員工，不要偏離用人目標，要形成一個創新可以犯錯的氛圍。
3、如果員工的主觀動機和辦事思維是良性的，即使犯了錯，也應該給予原諒，犯錯才能進步。
4、管理人員要有足夠的包容心， ...
勞動合同終止與解除的區別有：
區別一：勞動合同是否到期。勞動合同沒有到期一般是解除勞動合同;勞動合同到期一般是是終止勞動合同。
區別二、提出解除或終止勞動合同的主體不同。
勞動合同解除，可以由用人單位提出，也可以由勞動者提出;勞動合同終止是基於某種法定事實的出現，都會導致雙方勞動關係的消滅。一 ...
調動員工主觀能動性的方法：
1、充分了解每個員工的工作狀態和心理狀態，在工作上做到了解，包容員工，並積極溝通。
2、因勢利導，對新員工要循循善誘，在思想上促進與企業核心價值體系同步。
3、管理者充當教練的角色，告訴員工基本原則和過程，而不是隻要結果不問過程的極端管理。
4、充分讓員工參與企 ...
1、立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發揮參謀助手作用，不斷提高工作水平；
2、強化理論知識學習，進一步提高避免問題發生的預見性；
3、認真研究分析工作中遇到的新情況、新問題，增強工作的主動性，預見性和針對性。 ...