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如何有效進行工程索賠

如何有效進行工程索賠

  承包人認為非承包人原因發生的事件造成了承包人的損失,應按以下程式向發包人提出索賠:

  1、承包人應在知道或應當知道索賠事件發生後28天內,向發包人提交索賠意向通知書,說明發生索賠事件的事由。承包人逾期未發出索賠意向通知書的,喪失索賠的權利。

  2、承包人應在發出索賠意向通知書後28天內,向發包人正式提交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由和要求,並附必要的記錄和證明材料。

  3、索賠事件具有連續影響的,承包人應繼續提交延續索賠通知,說明連續影響的實際情況和記錄。

  4、在索賠事件影響結束後的28天內,承包人應向發包人提交最終索賠通知書,說明最終索賠要求,並附必要的記錄和證明材料。

  【法律依據】

  我國《合同法》第一百一十二條規定,當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的,在履行義務或者採取補救措施後,對方還有其它損失的,應當賠償損失。

當歸、黨參可以有效進行補血

  生薑紅棗飲 鮮生薑(老薑)3克切薄片,加水500毫升,小火煮20分鐘,再加入紅棗6-10枚,桂圓6-10只,小火燉到紅棗酥爛,吃紅棗和桂圓,喝湯。如果能加入一點紅糖,那更好。每天睡前吃一次,這種吃法,味道好,營養高,而且效果不錯。

  人參蜜茶 人參10克,白糖30克,蜂蜜50克.。加水煎煮,當茶飲用。有大補元氣,減少疲勞,增強抗病能力的功效。

  活力補氣茶 人參花2克,扁豆花2克,蟲草花2克,芍藥花2克。開水沖泡,當茶飲用。具有補元氣,健脾補肺的功效。

  甘麥大棗茶 甘草5克,大棗6枚,小麥30克。水煎去渣,代茶飲用。具有補氣和中,養血安神的功效。

  黨參葛棗補血茶 黨參15克,葛根粉15克,大棗15枚。將黨參,大棗洗淨,大棗去核,與黨參切片後,曬乾或烘乾,共研為細粉,調入葛根粉,充分混合均勻,一分為二。用途:益氣養血、健脾平肝、氣血兩虛、血虛、面色萎黃、心失所養 脾虛洩瀉。

  當歸補血茶 當歸10克,熟地10克,大棗30克。將上藥共置入鍋內加水煎煮,取汁。每日1劑,不拘時代茶飲用。養血補血。適用於孕中期陰血虧虛所致身體虛弱,面色萎黃等症。

  玫瑰姜棗茶做法:將乾紅棗洗淨,去核,用剪刀剪出幾道豁口;生薑洗淨,切成薄片或絲;準備兩大勺玫瑰醬,或幹玫瑰花加冰糖或蜂蜜;所有原料放在茶壺或杯子裡,衝入燒開的熱水浸泡片刻即可飲用,可重複沖泡飲用一天。

工程索賠如何管理

  1、應以合同為依據,處理索賠時必須做到有理有據;必須注意資料的收集、對資料的真實性、可信度,必須認定後及時地處理索賠;在具體處理索賠的過程中,一定要仔細分析,什麼時候應該給工期索賠,什麼時候應該給費用索賠。

  2、在處理索賠事件時應進行時效檢查。

  3、應分清責任,嚴格稽核費用。

  4、應在工作中加強主動控制,減少工程索賠。

  【法律依據】

  《建築法》第七十三條規定,建築設計單位不按照建築工程質量、安全標準進行設計的,責令改正,處以罰款;造成工程質量事故的,責令停業整頓,降低資質等級或者吊銷資質證書,沒收違法所得,並處罰款;造成損失的,承擔賠償責任;構成犯罪的,依法追究刑事責任。


如何有效進行庫存管理

  1、首先公司做一個庫存管理的總體規劃,包括日計劃、周計劃、月計劃,然後利用日事清的四象限將客戶訂單按輕重緩急進行分類。然後合理設定安全庫存,並反饋至生產部門合理制訂生產計劃。   2、然後每個庫存管理員、每個員工都可以利用四象限管理表格,知道自己要做什麼,今天必須要完成的任務有哪些,哪些任務重要,哪些不重 ...

工程索賠證據包括哪些

  工程索賠證據有:   (1)工地(地盤)會議記錄和有關工程的來往信件;   (2)各種施工進度表,包括髮包人代表和分包編制的進度表;   (3)施工備忘錄(日記),在施工中發生影響工期和索賠有關的事項,都要及時做好記錄;   (4)做好建築師和工程師的口頭指示記錄,及時以書面形式報告建築師予以承認;    ...

如何有效進行渠道建設

  1、要重視未來渠道建設:企業的產品要提前開發,技術要提前開發,渠道也要提前開發。渠道形成需要一個過程,現上轎現扎耳朵眼兒未免有點倉促。提前開發渠道,可以做些輿論先行工作,先交一些朋友。   2、開發渠道要慎重:經營渠道客戶的是人,而人是理智的動物,是感情的動物。不要輕易跟客戶談重要產品或服務交易,更不要跟 ...

如何有效進行寫話教學

  1、培養學生的觀察能力觀察是人們認識事物的第一步;   2、認識世界的主要途徑是觀察,只有親身接觸事物,仔細觀察事物,才能獲得真實、深刻、細緻的一手資料,寫作時才有話可寫,寫得也比較真實生動;   3、寫話教學應注重培養學生的觀察能力,引導學生做生活的有心人;   4、例如學習描寫一種植物,可以在學《柳樹 ...

如何有效進行員工談話

  1、積極傾聽員工的發言,溝通首先是傾聽的藝術。在日常工作中,領導者傾聽能力更為重要。一位擅長傾聽的領導者透過傾聽,可以從下屬那裡獲得資訊並對此進行思考。   2、溝通要有認真的準備和明確的目的性,管理者在溝通前首先要對溝通的內容有正確、清晰的理解,制定符合實際的資訊溝通計劃。   3、溝通要有誠意,從而取 ...

為什麼要進行工程造價全過程控制

  在實際的工程建設中,經常會出現預算超概算,決算超預算的現象,主要是因為沒有進行工程造價的全過程控制。造價控制過程是多層次的,從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價,到最後的竣工決算,整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的。   工程建設管理是項非常複雜和專業的工作,它的三大 ...

如何進行工程專案的精細化管理

  1、首先是要做到細分物件,要求管理者要有清晰的思路:在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節,在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等;   2、其次是細分職能,要求對口管理,明確各項工作的具體負責人,做到分工不分家、齊心協力、團結一致;   3、最後精細化管理中的“細”的落腳點是 ...