如何構建組織文化

　　先制定組織文化系統的核心內容，然後進行組織文化表層的建設，再進行組織文化核心觀念的貫徹和滲透，最後進行組織的宣傳口號的設計傳播。

　　組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。

　　組織文化是資產，企業文化是企業發展過程中的無形資產，企業文化的適合與不適合，將會直接影響企業的發展動力和氛圍。這種影響就決定了企業文化這種無形資產對企業的利弊，如果企業文化氛圍不好，造成企業氛圍的消極怠工，影響企業的外部形象，那麼我們可以理解為此時的企業文化是負債。反之，則是資產。

　　1、幼教組織機構，如幼兒園等教育性和公益性社會組織，是為達到一定的育人目標而共同活動的人群集合體。幼兒園組織機構的設定是指，在一定的環境條件下，按一定形式與層次組成的機構體系，形成有機結合的活動功能系統，它既能維繫這種人群集合體的內部關係，又與外部特定機構與社會系統相連線。幼兒園組織機構設定就是透過建立適宜的機構及活動規則，確定領導關係和職權分工，將幼兒園所擁有的人力、物力等組織起來，較好地實現幼兒園的任務目標。

　　2、幼兒園組織機構設定的意義,組織工作是幼兒園管理的一項重要職能。首先，幼兒園組織機構是組織教育幼兒的社會活動的載體，是發揮管理職能，實現管理目標的工具。美國當代著名管理學家德魯克曾說，“沒有機構就沒有管理，沒有管理就沒有機構。”

　　3、幼兒園組織機構可以透過它的活動，將園所各種管理要素，如人、財、物、時間、資訊等，合理地加以組織，從而高效地實現幼兒園的工作目標，完成好雙重任務。

　　4、幼兒園組織機構發揮作用的關鍵在於它具有聚合放大功能，形成一種社會力量，即1十1>2。設定良好的幼兒園組織機構是具有內在關聯性的有機整體，可以透過一定的機制進行內部和外部的協調，發揮管理職能。一方面透過組織規範來協調成員的行為，形成共同意志並統一目標與步調；另一方面，透過協調和資訊的溝通，使組織的活動更符合規律性，發揮複合疊加作用，從而產生擴大了的社會力量。