現場管理5S指安全、質量、交付、成本和人員。現代管理學對現場管理的定義是:指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人工人和管理人員、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
5S現場管理的內容為整理，整頓，清掃，清潔和素養五個專案，因日語的拼音均以S開頭，英語也是以S開頭，所以簡稱5S。五個方面的理解方式如下：
1、整理，是將必需物品與非必需品分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不需要的事物需要處理掉，在崗位上不能放置必需品以外的物品。
2、整頓，除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放的事物，均應受到現場管理人員的責任追究。
3、清掃，是將工作場所，材料，工具等上的灰塵，泥砂等髒東西清掃擦拭乾淨，創造一塵不染的環境。
4、清潔，就是在整理，整頓，清掃後的日常維持活動，即形成制度和習慣。
5、素養，就是培養全體員工良好的工作習慣，組織紀律和敬業精神。
6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個專案實施現場管理，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣，養成遵守規定的習慣，養成自覺維護賣場環境整潔明瞭的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。
6S現場管理的好處：
1、減少故障，促進品質；
2、減少浪費，節約成本；
3、建立安全，確保健康；
4、提高士氣，促進效率；
5、樹立形象，獲取信賴；
6、孕育文化，培養素質。
1、確保安全：透過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油汙所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。
2、擴大銷售：5S是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。
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財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
財務管理的 ...
財務管理環境，或稱理財環境，是指對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。環境構成了企業財務活動的客觀條件。企業財務活動是在一定的環境下進行的，必然受到環境的影響。企業的資金的取得、運用和收益的分配會受到環境的影響，資金的配置和利用效率會受到環境的影響，企業成本的高低、利潤的多少、資本 ...
1、生產管理一切活動圍繞這五大要素進行，即人、機、物、法、環。
2、人：就是指在現場的所有人員，包括主管、生產員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點不一樣，那麼生產速度，對待工作的態度，對產品的質量的理解就不一樣。那麼，作為領導就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領導所有人，在公平的前提下要區別對待 ...
人本原理就是以人為本的管理思想。人本原理的主要觀點：尊重人、依靠人、發展人、為了人。
1、從員工和顧客兩個方面建立廣泛的激勵機制；
2、建立行為監督機制；
3、劃分能級，量才授職；
4、恰當運用動力。在實施中，要注意保證物質動力、精神動力、資訊動力的協調運用，不可偏廢一方；
5、建立紀 ...
1、專案管理是依賴專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，透過對專案範圍、成本、進度、質量進行管理，最終實現或超過預定期望的過程；2、它包括整體管理、範圍管理、成本管理、進度管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理九大知識域，啟動、計劃、執行、監督和控制、收尾五大過 ...
時間管理不管時間，而是管自己，目標是更高效。 高效通常意味著單位時間內要承載更多的東西，有兩個辦法，要麼幹得更快，要麼幹得更聰明。要想幹得更快，方法很多，比如工作的時候更專注、熟悉工作內容和使用更便捷的工具。幹得更聰明的發揮空間就更大了，比如最佳化工作流程，改進工作方法，合理分配工作、休息和鍛鍊確保精力旺 ...