現場管理五大要素是什麼

　　1、生產管理一切活動圍繞這五大要素進行，即人、機、物、法、環。

　　2、人：就是指在現場的所有人員，包括主管、生產員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點不一樣，那麼生產速度，對待工作的態度，對產品的質量的理解就不一樣。那麼，作為領導就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領導所有人，在公平的前提下要區別對待，是他們人盡其才，發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，要善於用人。

　　3、機：就是指生產中所有的裝置、工具等輔助生產用具。生產中，裝置的運作是否正常，工具的好壞是影響生產進度，產品質量的又一因素。好的裝置管理，能提高生產效率，提高生產質量。

　　4、物：就是指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運作。不論你在哪個部門，工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。所以在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個能縱觀全域性的人。

　　5、法：就是法則。只生產過程中所需要遵循的生產規章制度。嚴格按照規章作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。

　　6、環：指環境。環境也會影響產品的質量。比如，食品行業。生產環境的好壞，有可能對員工的安全造成影響。

　　素描的五要素：

　　1、形體。任何物像都以其特定的形體存在而區別於其他物，形體屬於素描造型的基本依據和不變因素。構成物像的基本形不同，則物像的形體特徵就會不同，而準確地把握物像的形體特徵便奠定素描造型的基礎。

　　2、結構。素描中的結構，主要指物像的內部構造和組合關係。在素描中，結構包含兩方面內容，一是解剖結構或構成結構，二是形體結構。

　　3、比例。物像的結構、形體等造型因素體現在外觀形態上必然同一定的尺度相聯絡，不同的尺度關係則表現為一定的比例關係。任何物像的形體都是按一定的比例關係連結起來的。

　　4、透視。在素描中，透視的運用是在畫面上確定物體的深度，即物體及其各部分的形在畫面中的空間位置，是繪畫中表現物體的立體感和創造空間效果的基本因素。

　　5、明暗。是描繪物像立體與空間效果的重要因素。光源的強弱，距離光源的遠近及照射角度的不同，都會使物像呈現不同的明暗。

　　1、速度：一般的球在球處在最高處時擊球;如果是特別旋轉的當球下降一定時間後才接球。如果是那種球接觸臺子就偏的球，要在它的落點處根據他的旋轉來接。

　　2、旋轉：要想練旋轉最好選用省狂3，接球時拍子傾斜50度左右。這種主要靠手感，要經常練。

　　3、弧線：在拉球的時候注意落點就行了。

　　4、力量：主要是腰部用力。

　　5、落點：接拉球的時候，拍子在接觸球之前稍向後退一點。進攻的時侯注意調整自己的站姿，在配合手腕的動作就行了。練球的時候注意就行了。