人本原理就是以人為本的管理思想。人本原理的主要觀點：尊重人、依靠人、發展人、為了人。
1、從員工和顧客兩個方面建立廣泛的激勵機制；
2、建立行為監督機制；
3、劃分能級，量才授職；
4、恰當運用動力。在實施中，要注意保證物質動力、精神動力、資訊動力的協調運用，不可偏廢一方；
5、建立紀律約束機制等。
全面預算是一種人本管理，人本管理是20世紀80年代以來風靡全球的一種新型管理模式，它的興起表明了管理學與倫理學的融合趨勢，人本管理是一種把人作為管理活動的核心和最重要的資源，把組織內全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發組織的人力資源，服務於組織內外的利益相關者，從而實現組織目標成員個人目標的管理理念和管理實踐人本管理是現代企業管理的新模式，其核心價值觀是尊重人、關心人、實現人的價值，作為一種組織和責任目標的構建，全面預算管理必須遵循人本思想，在編制責任預算的過程中，要善於將人置於管理的中心
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
財務管理的特點：
1、財務管理是一項綜合性管理工作。
2、財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。
3、財務管理與企業各方面具有廣泛聯絡。
財務管理環境，或稱理財環境，是指對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。環境構成了企業財務活動的客觀條件。企業財務活動是在一定的環境下進行的，必然受到環境的影響。企業的資金的取得、運用和收益的分配會受到環境的影響，資金的配置和利用效率會受到環境的影響，企業成本的高低、利潤的多少、資本 ...
1、專案管理是依賴專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，透過對專案範圍、成本、進度、質量進行管理，最終實現或超過預定期望的過程；2、它包括整體管理、範圍管理、成本管理、進度管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理九大知識域，啟動、計劃、執行、監督和控制、收尾五大過 ...
時間管理不管時間，而是管自己，目標是更高效。 高效通常意味著單位時間內要承載更多的東西，有兩個辦法，要麼幹得更快，要麼幹得更聰明。要想幹得更快，方法很多，比如工作的時候更專注、熟悉工作內容和使用更便捷的工具。幹得更聰明的發揮空間就更大了，比如最佳化工作流程，改進工作方法，合理分配工作、休息和鍛鍊確保精力旺 ...
自我剋制，是你真正想做的事情，總會有動力去做的，收斂的難度卻大得多，許多東西，已經“習慣成自然”了，改變習慣，不是容易的事情;更重要的是，社會上，誘惑總在不斷地冒出來，生活中，惰性總在不斷地滲透出來，這時候，自我剋制的重要性就體現出來了，誘惑也好，惰性也好，往往並不是真正期望的，必須把它們拒之門外；自我認 ...
現場管理5S指安全、質量、交付、成本和人員。現代管理學對現場管理的定義是:指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人工人和管理人員、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。 ...
四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念，是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患於未然。四象限法則有以下含義：
1、第一象限，這個象限包含的是一些緊急而重要的事情，這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法迴避也不能拖延，必須首先處理優先解 ...
人本管理思想是把員工作為企業最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，並在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，透過全面的人力資源開發計劃和企業文化建設，使員工能夠在工作中充分地調動和發揮工作積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業 ...