如何管理一個小團隊

　　1、確立團隊目標，訂立策略和行動方案。

　　2、建立良好的溝通渠道。

　　3、與隊員一起，確定個人的目標和行動計劃，並與績效掛鉤。

　　4、定期考核，和隊員一起修訂目標和計劃。

　　5、進行必要的言傳身教。

　　6、進行必要的技能和職業培訓。

　　7、表揚團隊隊員要在會議上講。

　　8、批評只能私下做。

　　9、儘量的公平、公開、公正。

　　10、為人誠懇，建立良好形象。

　　1、確立團隊目標，訂立策略和行動方案；

　　2、建立良好的溝通渠道，例如彙報制導、一對一座談等；

　　3、與成員一起，確定個人的目標和行動計劃，並與績效掛鉤；

　　4、定期考核，如必要和隊員一起修訂目標和計劃；

　　5、需要適當的言傳身教；

　　6、要進行必要的技能和職業培訓；

　　7、作為管理者，要做到儘量的公平、公開、公正；

　　8、對待員工要誠懇，這會幫助你樹立良好的形象，方便管理團隊。

　　管理好一個質量團隊有很多方法，舉例如下：

　　1、成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好團隊的榜樣，優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契；

　　2、把優秀的團隊文化和工作技能在合作中傳遞給每一個隊友；

　　3、工作中要培養嚴謹的工作作風，讓大家的行為端正；

　　4、管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，協調與成員之間的關係，建立好上下層之間的關係；

　　5、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，提高效率，完成工作目標；

　　6、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。