對於企業經營非常重要：
1、可以提高員工的工作積極性。合理的薪酬結構，意味著多勞多得，貢獻越多，收入越高，可以提高員工的工作積極性。
2、可以降低企業的經營風險。員工待遇有保證，工作效率就會有保證。從而引起一系列的良性迴圈，對於企業經營來說，規範標準化的經營局面可以得到保證，企業的經營風險可以得到降低和控制。
3、可以提高企業的凝聚力。團隊具有凝聚力，會迸發出出色的力量，這無形中就會使不利於企業經營的人為因素減少或消失。
對於企業經營非常重要：
1、可以提高員工的工作積極性。合理的薪酬結構，意味著多勞多得，貢獻越多，收入越高，可以提高員工的工作積極性。
2、可以降低企業的經營風險。員工待遇有保證，工作效率就會有保證。從而引起一系列的良性迴圈，對於企業經營來說，規範標準化的經營局面可以得到保證，企業的經營風險可以得到降低和控制。
3、可以提高企業的凝聚力。團隊具有凝聚力，會迸發出出色的力量，這無形中就會使不利於企業經營的人為因素減少或消失。
合理的薪酬結構：
1、公平性原則：這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則，包括外部公平、內部公平和相對公平。
2、競爭性原則：企業核心人才的薪酬水平至少不應低於市場平均水平。
3、激勵性原則：體現按勞按貢獻分配的原則。
4、經濟性原則：受經濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯絡員工的績效。
5、合法性原則：符合國家的法律政策 。
1、薪酬調查。選擇公司可比較的物件，進行薪酬調查。在選擇物件時，要考慮公司所在的行業、區域、規模等因素。
2、薪酬分析。這是建立合理薪酬體系的前提。薪酬分析分為外部競爭力分析與內部平衡性分析。外部分析主要是指對企業整體的薪酬水平與市場進行比較，弄清楚企業的薪酬的競爭力如何，處於什麼地位。內部平衡分析是指分析公司內部各職位之間、各職能之間的公平性。
3、薪酬診斷。透過分析可以發現薪酬管理當中的問題，如薪酬結構問題、比例問題、支付依據等問題，從而形成薪酬診斷報告，提出薪酬管理的改善建議。
4、提出薪酬戰略、制定薪酬政策。這些都是以前面的三步為基礎的。企業在討論薪酬政策時必須有高層管理者的參與，當然還要有員工代表的參加。