如何進行員工激勵

　　一、目標激勵：目標激勵就是透過制訂科學的發展目標，激勵員工為之奮鬥，最終達成目標，滿足自我實現需要的一種激勵方式。確立了發展目標，就明確了工作方向，促使廣大員工在實現發展目標的過程中，不斷提高自身素質，實現自身價值。

　　二、感情激勵：感情激勵就是透過強化感情交流溝通，協調領導與員工的關係，讓員工獲得感情上的滿足，激發員工工作積極性的一種激勵方式。為強化感情激勵，企業領導必須深入一線、深入員工，交流思想，溝通感情，增進彼此的理解和信任。

　　三、物質激勵：物質激勵是最為直接有效的激勵方式，而收入分配機制是否科學合理則是決定物質激勵成效的關鍵。要透過建立科學的績效考核體系，嚴格考核流程管理，實施公正的績效考核，並把考核結果直接與員工工工資收入掛鉤，逐步實現全員同工同酬，真正體現按勞分配的收入分配原則，用利益槓桿激勵員工加倍努力，取得更好的業績。

　　1、為員工提供一個良好的工作環境。員工所處的工作環境是員工工作時隨時可以感受到的,若環境對員工的工作產生負面影響，員工會有持續的不滿。當員工總可以感覺到環境的不適時，企業無論怎麼激勵都難以有良好的效果;

　　2、為員工提供適宜的工作崗位。現代企業的崗位需要的是最適合的人來幹。員工素質過高，對工作提不起興趣；素質過低，無法完成工作，也不會對工作有興趣。只有與員工的個人能力相匹配的工作。才會激起員工的工作興趣，員工才會有積極性。；

　　3、工作的內容要豐富、具有一定挑戰性。調查表明，當員工按部就班地工作一段時間以後，積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內容進行設計，可以緩解這一問題。

　　1、進入職場，心態要淡定，胸懷要寬大；工作要積極，處事要謙和；為人要低調，做事要認真；眼睛要活絡，行為要守規；辦事要細心，精神要集中；凡事要樂觀，事事要用心。祝你職場宏圖大展，一帆風順！

　　2、笑容掛，信心起，相信自己實力；去應聘，鋒芒避，沉著應對必須；應謙虛，求教益，低端姿態有益；尊老闆，要注意，亢卑有度有禮；畢業季，找工作，祝你順心順意！

　　3、我是一隻小小鳥，即使被人折斷羽翼，也依然要有一顆飛翔的心。我是一棵小小草，即使被人踩在腳下，也依然要展現生命的綠色。我是一粒小小沙，即使被人永遠忽略，也依然要舞出人生的軌跡！

　　4、任何業績的質變都來自於量變的積累。