如何進行高效團隊建設.ppt

　　1、高效團隊必備之一，目標與價值觀，目標的制定，需要將充分合理將團隊的目標與成員的目標統一起來，因為大家為了團隊的目標而努力奮鬥，是希望在獲得人生認可的時候，能夠從中獲取自己想要的。

　　2、既要充分發揮團隊各成員的個性、積極性，又要進行合理地規範，使得大家在一個大的框架裡從事，只要最終的結果是大家能夠接受進行。

　　3、團隊需要根據目標，進行崗位的設定，進行合理地分工，使得每個崗位是實現目標流程中重要一環。不同的崗位，需要制定崗位操作標準，並且因崗設人。

　　創新學術團隊是獲取和整合資源的有效組織形式，是科技創新和科研攻關的重要載體，是優秀傑出人才的創業平臺。為了進一步推動我校學科建設、人才隊伍建設和學術發展與進步，根據國家的有關政策，結合我校實際，經學校研究決定，正式啟動“創新學術團隊建設計劃”。

　　建立有利於創新學術團隊建設發展的管理體制和執行機制。深化科研管理體制改革，打破學院、學科界限，建立跨學院、跨學科的研究中心；建立運轉靈活、高效有序的科研管理體制，為創新學術團隊的發展搭建科研平臺。要逐步建立創新學術團隊內部國家工資、

　　建設高效的團隊必須具備:

　　1、清晰的目標，高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，並堅信這一目標包含重大的意義和價值。

　　2、相關的技能，高效的團隊是由一群有能力的個體組成，具備實現理想目標所必須的技術和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質，從而能出色完成任務，後者尤為重要。

　　3、相互的信任，成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。

　　4、統一的承諾，對成功團隊的研究發現，團隊成員對他們的群體具有認同感，他們把自己屬於該群體的身份看作是自我的一個重要方面。

　　5、良好的溝通，這是高效團隊一個必不可少的特點。

　　6、談判的技能，以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色有工作說明、工作紀律、工作程式及其它一些正式或非正式檔案明確規定。

　　7、恰當的領導,有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期。