為領導決策收集資訊，提供情況，當好參謀，出好主意。養成勤于思考的習慣，要把有用的、緊急需要的資訊情況和深思熟慮的想法、建議及時提供給領導，想領導之所想、急領導之所急，超前地、有效地為領導當好參謀。做好工作，本身要做到不怕艱苦，還要做到不怕批評，認真仔細，在工作中犯了錯誤要樂於接受批評，對待批評必須要保持“有則改之，無則加勉”的態度，不要出現敏感心理、委屈心理甚至心理不平衡。考慮事情，事事都要從大局出發，為領導設身處地地去想、去辦，才能完美地將工作進行好。
為領導決策收集資訊，提供情況，當好參謀，出好主意。養成勤于思考的習慣，要把有用的、緊急需要的資訊情況和深思熟慮的想法、建議及時提供給領導，想領導之所想、急領導之所急，超前地、有效地為領導當好參謀。做好工作，本身要做到不怕艱苦，還要做到不怕批評，認真仔細，在工作中犯了錯誤要樂於接受批評，對待批評必須要保持“有則改之，無則加勉”的態度，不要出現敏感心理、委屈心理甚至心理不平衡。考慮事情，事事都要從大局出發，為領導設身處地地去想、去辦，才能完美地將工作進行好。
1、事情分好輕重緩急，理清自己的思路。在自己所處理的事情中，要分清每一件事情的輕重緩急程度，分清自己所處理的事情的主次順序，不要錯失良機，在彙報工作的時候，理清思路，語言流利。
2、事先準備好或者想好自己要說什麼，分好先後順序。在自己準備彙報工作的時候，提前想好自己要說什麼，多一些準備，避免出現領導反問自己的時候，自己什麼都不知道。
3、靈活把握自己的語速和語言，讓自己在說話的同時能夠帶動周圍的氣氛。掌控好自己的語速和語言，在遇到一些比較難理解的事情上的時候，要注意自己的語速快慢，讓領導有個思考時間，從而出現一種解決方案。
4、善於總結，善於精簡自己的語言。總結自己想要說的話，把領導交代給自己比較重要的事情做好做大。在彙報工作的時候，要讓自己的語言更加精簡一些，便於大致概括。
1、明確目的，事先一定要思考好這次彙報應該達到目的，這是一個帶有根本性方向性的問題，也是要彙報的主題思想，要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析；
2、抓住重點，根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點，要從兩個方面考慮：一是領導最想聽最關心的東西或者說領導想強調的事，二則是最出色的工作；
3、不說廢話，要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料，彙報時非特殊問題無須過多解釋，其次儘量做到每句話都有分量，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感；
4、靈活把握，有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減，對一些問題的關注程度，彙報時限的變化等，遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。