如何開家長會應該講些什麼

　　家長會可以講以下幾個方面：

　　1、講班級發展遠景和教師各個階段的教學計劃。美好的遠景和嚴密科學的教學計劃顯示出教師高超的教育水平和強烈的責任心，可以使家長對教師充滿期望和信任；

　　2、講班級整體情況、學生所取得的進步以及存在的問題。介紹班級整體情況要實事求是，既不信口開河刻意討好家長，也不危言聳聽製造緊張氣氛。對於學生取得的進步要進行表揚，使家長充分體會到孩子的成長和進步；

　　3、講先進的教育理念和科學教育方法。經常發現，一些家長對孩子關愛有加，然而由於缺乏科學合理的教育理念和方法，往往事與願違，教育效果大打折扣，而家長會就是解決這一問題的最佳時機；

　　4、講家長個人成長的重要性。在現實生活中發現，很多家長都不具備終身學習的觀念，在他們看來學習是學生的事，和成年人無關，所以教師有必要使他們明白家長個人成長的重要性。

　　給客戶送禮不能顯的太拘謹了，把送禮的東西放在一旁而不把它放在你的身邊，走時更不容易讓人推辭。

　　送禮時特別要講究語言的表達，平和友善，落落大方的動作配合著得體的語言表達，才能使受禮方樂於接受禮品。

　　一般來說，在呈上禮物時，送禮者應站著，雙手把禮品遞到受禮人手中，並說上一句得體的話。

　　如送生日禮品時，說一句祝您生日快樂；送結婚禮品時說一句祝兩位百年好合；拜年送禮時可說一句新年好。這種時候你完全可以說出自己在禮品上所花的心思，以表示自己的誠意，如：這是我特意為您挑選的。

　　1、合適的啟動資金。至於資金，我之所以說合適的啟動資金，是因為這是需要創業者透過自己能負擔的資金，自己專案的含金量，與能找到的風投相平衡的。隨著企業的發展，後期得到的風投數額也是不容易預估的。

　　2、對自己有足夠的認識。首先是自己的心態，想透過創業迅速致富的人不適合創業。創業是個長期的過程，急於求成，為了賺錢而創業的人很難在創業初期最艱難的時侯堅持下來，這基本上已經成了創業失敗的普遍定律。其次評估自己可以冒多大的風險。創業永遠與風險共存，企業成敗除了人力以外永遠有機會在左右。覺得自己只許勝，不能敗的人不能去創業。最後自己的長項和軟肋。馬雲說，如果你覺得自己什麼都行，什麼都會，那麼問題肯定就會來了。的確，沒有人可以在創辦一個公司時充當全能手。喬布斯一樣有他的技術合夥人。如果你有技術，你則需要會營銷，有資源的合夥人，反之亦然

　　3、找到志同道合的人一起創業。很多小公司常會犯這樣的錯誤，人還沒有找齊，就開始創業。一個人就開始創業，這樣的失敗率高達99%；夫妻朋友創業或2個人一起創業，相對比較好，但是千萬別發什麼矛盾，不然很難調解，只分一分二。三個或多個人創業，但是一定要設計一個合理的股權機制，包括進退制度、分紅約定、讓員工入股，吸引顧客佔股，讓投資入股