就管理的職能而言法約爾認為

　　就管理的職能而言，法約爾認為管理是實行計劃，組織，指揮，協調和控制。

　　亨利法約爾，古典管理理論的主要代表人之一，亦為管理過程學派的創始人；

　　法約爾論述了管理的定義，企業的全部活動可分為6組，技術活動，生產，製造，加工。商業活動，購買，銷售，交換。

　　財務活動，籌集和最適當地利用資本。安全活動，保護財產和人員。會計活動財產清點，資產負債表，成本，統計等。管理活動，計劃組織，指揮，協調和控制；

　　法約爾的14條管理原則，勞動分工原則，權利與責任原則，紀律原則，統一指揮原則，統一領導原則，個人利益服從整體利益的原則，人員的報酬原則，人員的報酬原則，等級制度原則，秩序，公平，人員的穩定，首創精神，人員的團結。

　　法約爾認為企業的經營有六種活動，分別是以下六種活動:

　　1、技術活動。就是指與各科學技術領域，即自然科學、工程和技術、醫學、農業科學、社會科學及人文科學中科技知識的產生、發展、傳播和應用密切相關的系統活動。

　　2、商業活動。商業活動是指企業的購買、銷售、交換和銀行的貸款等工作。法約爾認為，懂得買與賣與懂得很好地生產同樣重要，商業能力除了策略和決策，還應包括長遠的預測能力。

　　3、財務活動。財務活動是生產經營活動其它方面的集中體現，只有產品規格、品種對路、質量有保證，營銷工作得力，資金才能及時收回並順利週轉。

　　4、安全活動。安全活動就是包括保護財產安全和人員安全的活動。

　　5、會計活動。會計活動是指按照會計程式，採用會計方法，完成會計任務所發生的一系列的管理活動。

　　6、管理活動。管理主要包括五項功能，分別是計劃，組織，人事，領導和控制。

　　1、給管理規定了特有的概念，缺乏統一性，但也做了有益的解釋；

　　2、討論了直線式組織和參謀機構等問題，但他的著作中，管理的含義很廣，組織的含義很窄；

　　3、14條管理原則儘管有用，而且不是教條，但這些原則之間顯然存在的矛盾，這類原則列舉的再多，也不能形成真正的管理理論；

　　4、只考慮了組織的內在因素，沒有考察組織同環境之間的關係，因此是不完善的。