1、目的性。市場營銷策劃是圍繞企業市場目標及營銷績效所開展的策劃活動。
2、預見性。市場營銷策劃是在充分思考與調查基礎上對營銷活動進行預先的、系統的與具體的可行性方案。
3、不確定性。市場營銷策劃雖然建立在充分調查與研究的基礎上,但企業所處環境的變化與不確定性導致計劃存在著一定風險。
4、系統性。一次好的市場營銷策劃必須遵循經濟與自然規律,強調多種營銷手段在策劃過程中的系統與綜合運用,強調科學、周全、可行及有序。
5、創造性。策劃是人們思維智慧的結晶,策劃是一種思維的革新,具有創意的策劃,才是真正的策劃。市場營銷策劃的創造性主要體現在敏銳的洞察力、不斷的創造力、活躍的靈感力、創新的想象力與積極的挑戰力等方面。
6、可調適性。營銷策劃方案必須具有彈性,能因地制宜。
7、動態性。市場營銷的過程是企業可控因素與環境的不可控因素之間的動態平衡過程。市場營銷策劃貫穿在整個營銷管理過程之中。
市場營銷策略是企業以顧客需要為出發點,根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的資訊、商業界的期望值,有計劃地組織各項經營活動,透過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略,為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。市場營銷目標應包括:量的目標,如銷售量、利潤額、市場佔有率等;質的目標,如提高企業形象、知名度、獲得顧客等;其他目標,如市場開拓,新產品的開發、銷售,現有產品的促銷等。經營理念、方針、企業戰略、市場營銷目標等是企業制度市場營銷策略的前提條件,是必須適應或服從的。確定目標時必須考慮與整體戰略的聯絡,使目標與企業的目的以及企業理念中所明確的、對市場和顧客的姿態相適應。
一份完整的營銷策劃書的構造分為三大部分:一是產品的市場狀況分析,二是策劃書正文內容,三是效果預測即方案的可行性與操作性。
市場營銷策劃是根據企業的營銷目標,透過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷,從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心。
現代管理學將市場營銷策劃分為市場營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術(組合)等四個方面的內容。市場營銷策劃首先要確定營銷概念,其次是在營銷理念基礎上的策劃。
市場營銷控制的特點有:
1、動態性:應對各種變化。控制,總是針對動態過程而言的。從營銷管理者制訂目標到目標的實現通常需要一段時間,在這段按時間裡,企業內外部的情況可能會發生變化,尤其是面對複雜而動盪的市場環境,每個企業都面臨著嚴峻的挑戰,各種變化都可能會影響到企業已定的目標,甚至有可能需要重新修改或變 ...
1、營銷方案,是對市場機會的把握和策略的運用,因此分析市場機會,就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會,策劃就成功了一半。
2、營銷策劃是根據企業的營銷目標,透過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷,從而實現個人和組織的交換過程的行為。 ...
1、分析市場機會:企業必須對市場結構、消費者、競爭者行為進行調查研究,識別、評價和選擇市場機會透過對各種“環境機會”的評估,確定本企業最適當的“企業機會”的能力;
2、選擇目標市場:企業首先應該對進入的市場進行細分,分析每個細分市場的特點、需求趨勢和競爭狀況,並根據本公司優勢,選擇自己的目標市場;
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營銷策劃的實施需要市場調研及營銷診斷、營銷目標、企業戰略、營銷戰術、目標預算和實施控制這六個步驟。
1、市場調研及營銷診斷:企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量和局內人,企業、競爭者、分銷商和供應商。 企業可以進行SWOT分析。
2、營銷策劃的目標:對於情景分析中確認的那些最好的機會,企業要對其進 ...
《體育市場營銷與策劃》的主要內容按其邏輯結構分為五個部分。
第一部分:市場營銷概論和體育產業發展概述。
第二部分:體育經營組織的營銷過程。
第三部分:非體育經營組織的體育營銷手段。
第四部分:體育市場營銷的操作指南。
第五部分:營銷策劃案例。 ...
1、營銷方案,是對市場機會的把握和策略的運用,因此分析市場機會,就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會,策劃就成功了一半。
2、營銷策劃是根據企業的營銷目標,透過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷,從而實現個人和組織的交換過程的行為。 ...
市場營銷的定義:
1、作為經濟活動和實踐活動,譯為“營銷”或“市場營銷”是企業以顧客需要為出發點,有計劃的組織各項經營活動,為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。由此可見,它既是企業的一種職能,又是企業面向社會取得效益的通道和視窗。
2、作為一門科學,已為“營銷學”或“市場營銷學”,即站 ...