1、謀求資本的有效運用。
2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。
3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
4、節省庫存費用。
5、為了企業的經濟效益。
6、穩定操作水準，能減少或維持製造成本。
7、促進生產防止庫存不足。
8、縮短生產週期。
9、改善物料搬運效率。
10、為了縮短物料供應週期。
11、為了防止物料陳舊。
12、為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。
1、謀求資本的有效運用。
2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。
3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
4、節省庫存費用。
5、為了企業的經濟效益。
6、穩定操作水準，能減少或維持製造成本。
7、促進生產防止庫存不足。
8、縮短生產週期。
9、改善物料搬運效率。
10、為了縮短物料供應週期。
11、為了防止物料陳舊。
12、為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。
1、謀求資本的有效運用。
2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。
3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。
4、節省庫存費用。
5、為了企業的經濟效益。
6、穩定操作水準，能減少或維持製造成本。
7、促進生產防止庫存不足。
8、縮短生產週期。
9、改善物料搬運效率。
10、為了縮短物料供應週期。
11、為了防止物料陳舊。
12、為了有效地利用工廠面積、倉庫面積。
進行庫存管理制度最佳化：首先，要合理的進行庫存品的分類。其次，就是二維度的庫存管理。一是庫存精度，賬面庫存記錄與實際庫存溫和程度；二是庫存鮮度，對存貨週轉率上的要求。
庫存精度的提高，保證賬面記錄的準確性，經常性核對賬面與實際庫存數，進行迴圈盤點與定期盤點法。庫存精度的提高。可以將所有的作業關鍵點展開，把所有的作業過程複製到圖紙上，判斷是否存在可以簡化、合併的作業，在作業層面上儘可能壓縮庫存誤差發生的機率，然後，找到需要改進的地方，即要明確問題的所在，從而確定改進的方向。鮮度提高。庫齡、庫存週轉率、庫存總量限額等，而庫存鮮度是與其不同的概念，它涉及供應鏈管理上諸多環節，包括需求部門、計劃部門、採購部門、審批部門、倉儲部門等。再次，庫存管理制度最佳化，通常存在的問題，明確實效的改正。