服裝店進行庫存管理的方法如下：
1、合理擺放提高效率，將熱銷產品放在前方，依次往後。
2、跟進銷售記錄，及時對剩餘產品進行清點，及時進行產品補給。
3、準確記錄服裝庫存，清楚記錄每筆賬目。
4、服裝庫存貨保養，經常檢查庫存產品情況，做好防護措施預防蟲蟻。
服裝店進行庫存管理的方法如下：
1、合理擺放提高效率，將熱銷產品放在前方，依次往後。
2、跟進銷售記錄，及時對剩餘產品進行清點，及時進行產品補給。
3、準確記錄服裝庫存，清楚記錄每筆賬目。
4、服裝庫存貨保養，經常檢查庫存產品情況，做好防護措施預防蟲蟻。
1、首先公司做一個庫存管理的總體規劃，包括日計劃、周計劃、月計劃，然後利用日事清的四象限將客戶訂單按輕重緩急進行分類。然後合理設定安全庫存，並反饋至生產部門合理制訂生產計劃。
2、然後每個庫存管理員、每個員工都可以利用四象限管理表格，知道自己要做什麼，今天必須要完成的任務有哪些，哪些任務重要，哪些不重要。可以透過看板功能，檢視日計劃、周計劃、月計劃，根據自己當前完成的任務和未完成的任務，重新調整自己下一步的任務。
3、管理層可以透過看板功能檢視每個庫存管理員工的工作進度和工作飽和度，實時掌握庫存管理情況。並且根據整個庫存和訂單的情況，合理安排接下來的工作任務。透過對庫存進行定期跟蹤，將庫存情況彙總後發給市場部和生產部；如果庫存低於安全庫存，還要及時組織加大生產；庫存積壓明顯的要及時進行清理，推動其儘快銷售。根據制定的目標對庫存進行控制，如果庫存量超過了目標量，立即進行原因分析並制定改善措施方案。
4、科學的庫存管理是合理利用資源，提高生產效率的重要手段，做好庫存管理可以有效地控制生產的節奏，降低不必要的儲存，改善物流與資金流的合理流動，保證生產計劃的按期完成。日事清管理系統本身簡單實用，很容易被員工掌握和接受，大家可以嘗試用日事清來管理庫存，從而讓不斷降低庫存成本，提高企業整體效益。
1、實施供應商庫存管理的資訊溝通。實施供應商庫存管理首先必須擁有一個良好的資訊溝通平臺，需要在原有企業擁有的EDI的基礎上，重新整合原有的EDI資源來夠建一個適合於供應商庫存管理的資訊溝通系統；
2、供應商庫存管理的工作流程設計。買方企業和供應商實施VMI後，必須進行針對VMI的工作流程來保證整個策略的實施。整個供應商庫存管理的實施都是透明化的，買方企業和供應商隨時都可以監控；
3、供應商庫存管理的組織結構調整。買方企業和供應商實施供應商庫存管理後，為了適應新的管理模式，需要根據供應商管理庫的工作流程來對組織機構進行相應的調整。