做好財務主管的方法：
1、要了解公司的運作、公司的文化、公司的流程及辦事的習慣；
2、與員工進行及時溝通，瞭解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責，獲得部門員工的認可；
3、熟悉公司的賬務狀況，瞭解財務核算狀況、稅收政策、資金狀況等相關資訊從而從宏觀上了解公司的財務狀況，最重要的是要了解是賬目是否屬實、是否存在的稅務風險；
4、根據重要、緊急原則，列出相關改善與提高的計劃與公司高層領導探討；
5、需要擅長投資分析決策和管理，在投資前對專案進行可行性研究分析，為企業要不要投資、如何進行投資提供理性的決策依據，並且對已經投資的專案進行管理。
1、作為一種新型的管理模式,共享服務的本質是由資訊網路技術推動的運營管理模式的變革與創新。在財務領域,它是基於統一的系統平臺、ERP系統、統一的、會計核算方法、操作流程等來實現的。
2、集團企業首先進行管理創新和思維方式的改變。
3、財務共享服務，並非由財務部門主動發起，而是隨著集團公司的管理變革而產生。隨著企業規模日益擴大、業務型別不斷增加，企業分公司、子公司的多個財務機構使財務人員與管理費用快速膨脹。由此導致財務效率降低、裝置投資重複、內控風險激增，總部統一協調財務越來越困難。當這些現實嚴重毀損著企業的核心價值時，傳統的財務管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。此時，企業在變革中尋求突破的結果，就是財務共享服務的源起。實施共享服務成功的最重要因素是有效的管理創新和思維方式的改變,這需要高層管理人員、基層經理和工作人員強有力的支援。
4、財務共享服務中心建立其實是一種改革，改革勢必帶來對原有管理模式和部分人員利益的衝擊，所有的管理改革都是一把手工程，特別是尚未成效的專案初期，需要公司最高領導層一如既往的支援，否則專案很容易下馬。
5、財務共享服務的成功實施很大程度上取決於高層領導的決心和支援。實行財務共享服務，需對現有財務管理組織架構、操作流程、財務制度等方面進行較大的調整，工作量大，難度高，且不可避免地會觸及現有內部利益格局。變革工作能夠順利完成，很大程度上得益於高層領導的決心和大力的支援、協調和推動，這些都為專案的成功提供了組織保證。
6、破除一些傳統習慣和認識。財務共享服務也帶來思想觀念上的變革，需要打破一些傳統習慣和認識:一是打破我國企業組織體系“大而全、小而全”的傳統觀念，按照專業化、流程化、集約化的標準來調整內部組織架構，實施流程再造;二是打破依賴手工操作、紙質檔案簽名審批的傳統習慣，大力推行電子化審批，並以嚴密的安全措施，增強電子化操作的可信度和可靠性;三是打破害怕公開、透明、習慣遮遮掩掩的落後心理，大力宣傳正確的財務理念，加強陽光財務建設。
1、作為裝置管理員需要掌握需要你負責的裝置請單，需要熟知裝置資訊，如裝置名稱、型號、生產時間、製造商、使用時間、執行狀況、生產能力等，這些都是裝置的基本資訊，必須熟練掌握。
2、你需要依據這份清單做一份裝置臺賬，在原有資訊的基礎上新增你認為需要的內容，比如：裝置操作工、裝置隱患、常見故障、處理方法、保養週期等。
3、對於裝置維修人員來說還需要製作裝置保全記錄，主要是針對裝置常出現的故障及易損耗件，制定相關的配件更換計劃。
4、除了計劃性的點檢、維護外，突發性的故障