我國中小型企業的發展現狀如何

　　中小企業現狀：

　　1、技術創新能力不高，中小型企業一般不具備自主開發能力，通常以成熟技術為主；大部分技術成果屬 於再次開發，自主開發的核心技術少；

　　2、研究開發經費投入不足，中小型高技術企業研究開發能力低，很大程度上是因為投入水平低；

　　3、技術創新激勵機制尚待解決，研究開發投入水平低，雖然與資金來源有關，但更與中小型高技術企業的產權制度有關；

　　4、創新產業群還未形成，技術創新需要合作，中小型高技術企業之間聯絡鬆散，談不上供應鏈關係，更難以出現技術創新所需要的網路關係。

　　1、急功近利，普遍以抄為主；

　　2、管理汽車的部門太多太雜，效率低，阻礙正常發展；

　　3、國家對汽車基礎研發要投入國家資源，但是力度小，見效慢；

　　4、汽車人才缺乏，制約我國汽車企業的可持續發展；

　　5、合資企業的壓制，智慧財產權的缺乏，合資企業只給出製造的技術，沒有設計的技術;

　　6、消費群體太崇拜豪車，給自主品牌空間相對小;

　　7、其它電子電器，軟體等高新技術發展相對落後，汽車核心部件受制於人。

　　1、內部管理，要改變一個企業的問題，首先是改變內部管理，內部如果管理不好才會出現很多外部的問題，齊心是第一位、方向是第二位、待遇是第三位、你既然員工拼命幹，又扣扣索索你什麼也幹不了，內部員工對老闆都看不上，那威嚴只是存在發工資的瞬間，這樣僱傭關係已經早就落伍了，必須讓員工的待遇和企業的發展緊緊相扣，而且是說到做到，滿嘴跑火車如果是給一個老闆起的外號的話，這個企業必死無疑。

　　2、一定要找到自身企業的原因進行適當調整，如果自身能力不夠可以找有經驗者協助，對於生產型和服務型企業我個人建議你的主營專案必須過關，不要有投機的想法，如果一個企業的老闆都有這種想法的話，那麼你這個公司永遠問題不斷，因為你手下的人可能比你還會投機，所謂上樑不正下樑歪拍馬屁的員工大部分都喜歡這樣的老闆，說老闆喜歡聽的比公司其他人混的好，吃得香、這樣的企業別說招聘人才、留住人才了。