讓新員工學會做事和做人。
很多新員工在加入工作崗位之時並不一定是能夠熟練崗位的，面對一個陌生的環境，為了促使新員工更好的勝任工作，所以培訓時需要教會新員工做事和做人。做事就是要教會新員工正確的做事方法，讓新員工掌握規範的、合理的操作方法、工作流程，讓員工儘快的適應工作崗位的能力要求，讓員工獲得自信更好的去做好工作，獲得工作上的成就感。做人是要新員工融入公司的集體，真正成為公司的一員，且擁有公司員工該具備的素質，知道什麼事情是該做的什麼事情是不該做的，熟悉日常工作中需要注意的行為規範，融入辦公室氛圍，讓員工在潛意識裡面自覺的符合公司的要求，不會讓人覺不合群。懂得做人之後，才能夠更好的在自己的崗位上發揮潛力，充分展現自己的才華。
心態培訓也有重要影響。想要更好的留住新員工，降低離職率，不可不關注的就是員工的心理問題。新員工入職之時心態不穩定，比較浮躁，開展員工入職心態的培訓能夠有效幫助新員工樹立正確的工作理念，防止員工在心態上有所偏頗，造成對公司認識的隔閡，影響員工的離職。同時在開展新員工培訓時，多聽聽新員工的意見和想法，及時溝通解除員工的疑問，以便新員工更快的融入企業，可持續的發展。
1、行業概況、企業文化、公司概況及業務範圍培訓
為新員工介紹我司所處之資料庫營銷行業的發展及現狀；我司目前的市場地位及發展歷程；我司的企業文化及組織結構；我司主營業務介紹；我司未來的發展戰略和展望。
2、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓
我司銷售團隊目前的結構、人數、各職位的職能與職責；公司其他相關部門簡介；業務流程培訓；日常工作內容介紹；公司相關規章制度培訓；工作方法培訓。
3、經驗傳授與案例分析
資深銷售傳授各方面工作技巧及心態把控；方案製作技巧培訓；我司經典案例解析；電話邀約話術演練；面談演練。
4、實際操作培訓
由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進行電話邀約、客戶面談、方案製作、合同撰寫等實際操作練習，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層並留檔。
5、幫帶制度
每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監督和管理新員工的培訓、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層並留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結果掛鉤。
6、新員工績效考核
制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規範而快速地進入狀態。
1、本次培訓班所達到的效果比預期的要好得很多，不管從學員的激情度、投入度達到的效果都是非常棒的。舉例：培訓第一天下午的報到，能感覺出很多學員都是抱著很不情願的態度來的，應付性的心態。結訓的時候看到學員之間沒有任何掩飾的感情，自己也很受感動。
2、學員的心態變化;本次培訓班學員普遍入司時間都不是很長，有的還處在剛入司時的迷茫和沒有自信心的階段，所以在第一天報到的時候學員都普遍看起來比較內斂，安靜。經過一天的成長訓練快速的將夥伴們融入到一起，整理氛圍也越來越好，而且很多比較內向的學員也都有積極的進行分享，大家的自信心也得到很大的提升。
3、本次培訓班達到的效果跟之初辦理培訓班的目的是相符的。此次培訓班不僅讓學員快速的融入到整個大團隊，也從中提升了員工對自己的信心，對我們公司的信心，對自己所在團隊的信心，從學員在制訂目標寫出他們夢想，都可以看出來。