採購流程入庫管理

　　1、採購流程管理是指企業為實現合理採購而對採購活動實施計劃，以確保需求滿足的活動過程。

　　2、入庫管理入庫單資料處理、條碼列印及管理、貨物裝盤及托盤資料登入註記錄入、貨位分配及入庫指令的發出、Doublen的貨位重新分配、入庫成功確認、入庫單據列印。

　　1、流程：

　　收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

　　2、管理制度：

　　對外採購業務內部控制制度的基本要求

　　（一）付款審批人員和付款執行人員不能同時辦理尋求供應商和洽談價格的業務；

　　（二）採購合同的洽談人員、訂立人員和採購人員不能由一人同時擔任；

　　（三）貨物的採購人員不能同時擔任貨物的驗收和記賬工作。

　　採購的流程為：收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

　　入庫業務分為到達貨物接收和貨物的驗收入庫兩個主要環節。貨物入庫管理按貨物的交接方式分為提貨入庫（到車站、碼頭、民航、郵局或者生產廠、流通企業提取貨物並運輸入庫）和貨主自己送貨入庫；按運輸工具分為鐵路專線到貨和汽車運輸到貨；按貨物交接人分為承運單位和供貨單位。組織貨物的卸車，理貨員驗收確認無誤，將戶無入庫資訊輸入計算機系統，由計算機系統生成貨位指派資訊，倉庫的管理根據貨位指派資訊