提高效率。效率管理是一門研究改進組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對組織的效率進行規定、評估和分析，提高組織的效率，從而有效地實現組織的目的。
提高效率。效率管理是一門研究改進組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對組織的效率進行規定、評估和分析，提高組織的效率，從而有效地實現組織的目的。
1、有效管理，有效的管理是企業追求的目標。企業透過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，透過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。
2、注重成果，管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
3、把握整體，管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
4、專注要點，專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“秘方”，那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
5、利用優點，是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
6、相互信任，怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
7、正面思維，正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
1、制定工作計劃：每日為自己指定一個工作計劃，做一個工作列表，並把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列。
2、集中精力：工作時一定要集中精力、全身心的投入工作，避免分心，要學會善於集中精力做一件事，並且做好這件事。
3、勞逸結合：工作時要為自己保留彈性工作時間，適當的休息可以事半功倍。
4、經常充電：不斷更新知識，不斷學習，才能更有效的應對日新月異的職場問題，提高工作的應對能力，比別人更有效率。
5、加強時間意識：工作時一定要有時間意識，消耗時間就是消耗青春，虛度光陰連工作都做不好更談不上效率。
6、加強緊迫感：工作要有緊迫感和危機感。加強緊迫感，在做每一項工作都要都超緊迫的意識，不斷的督促自己。
7、使用輔助工具：多學習一些輔助辦公軟體，巧妙的運用電腦、手機等電子產品，減輕工作壓力。
8、保持健康的體魄：身體健康才能全身心的投入工作，才能有精力應對工作的種種困難。