在工作的時候,效率是非常重要的,我們應該多去管理好自己的時間,並且提高效率為工作打好基礎。
工具/原料分工協作方法/步驟1做好工作的合理分工,其實,很多時候分工做事情往往有助於提高工作效率,大家只做自己熟悉的事情。
2提高自己的工作效率,我們在做任何事情的時候,都應該注重時間問題,管理好時間讓工作更有效。
3改善工作流程,我們可以透過改善工作方面的流程,讓大家各司其職,而且也容易管理好時間。
4合理統籌好時間,我們在學習階段,曾經接觸過運籌學,合理利用好時間,是一件非常高效的事情。
5一定要分清主次,事情應該有重要性和次要性之分,我們應該注重分清主次,多做重要的緊急的事情。
提高效率的一些管理方法:
1、第克泰特法
第克泰特的英文意思,在這裡可以引申為“專用時間”。
2、二八分割法
“美國人的金錢裝在猶太人的口袋裡”。他們的生存和發展之道,就是始終堅持猶太人經商的‘’二八定律即企業80%的收益來自20%的客戶”。
3、限制電話法
電話雖然在管理工作中越來越顯示它的重要作用,但作為雙刃劍,她又是浪費管理者時間的一個主要原因,因為電話能中斷手裡的工作和思路,搞不好就會出現“煲電話粥”現象。
4、授權借時法
授權借時,是指管理者根據職能原理,授予下屬一定的權力,委託其在一定許可權內,自主地處理工作,主動完成任務,從而把自己從事務堆中解脫出來,集中精力考慮更重大的事情,解決更緊要的問題。
科學管理的中心問題是提高效率。
泰勒認為:最高的工作效率是工廠主和工人共同達到繁榮的基礎。它能使較高的工資和較低的勞動成本結合起來,從而使工廠主得到最大的利潤,工人得到最高的工資,進一步提高他們對擴大再生產的興趣,促進生產的繼續發展和工廠主、工人的共同富裕。因此提高勞動生產率是泰勒“科學管理”理論的基本出發點,是確定各種科學管理原理、方法的基礎。
科學管理理論的主要觀點:
1、科學管理的目的是提高勞動生產率。
2、提高勞動生產率的重要手段是用科學管理的方法代替傳統管理的方法。
3、科學管理的核心是勞資雙方在心理上和精神上來一次徹底的思想革命。
1、倡導節約文化,杜絕浪費,要在企業內部倡導節約文化,讓節約成為企業的一種精神,讓節約意識深入每個員工的心田;
2、要抓住決策龍頭,避免全域性的浪費。決策節約是影響全域性的節約,建立節約型企業首先應從科學決策開始,以最小的投入獲得最大的產出,才是對企業最大的節約;
3、要從細節入手,節約要體現在點 ...
將一天要做的任務列成清單,如果不能按照G的順序去做事情,那麼個人時間管理往往不會太奏效,在個人結束當天的工作之後,會將第二天要完成的任務記錄在滴答清單上面,從而形成一張任務清單,而在第二天的工作和學習生活當中,這樣有效的一種工作方式,讓工作以及學習效率都得到了很大的提高。 ...
1、制定目標。首先先定下目標,規定自己在未來的一個月或者一年,或者是自己設定的一段時間內,自己將要達成的目標是什麼,確定了目標之後再去想其他的事情。
2、寫下緊迫且重要的事,在計劃表中先寫下當前最緊迫而且也是最重要的事情,比如參加英語考試,最緊迫的就是要準備好考試用具,還有證件資料。
3、寫下不緊 ...
1、認真工作,認真休息:當你在工作狀態時那就多幹點,不在狀態時就好好休息。
2、不要同時多工:專注是很重要的,不能三心二意,同時多工這隻會消耗注意力,做一件事,就做好。
3、不要用時間長短去衡量:工作時間越長並不等於效率越高,你做一上午,心不在,還不如靜下來做一個小時。
4、不要頻繁換工作環境 ...
1、保持持續的跟進,做管理的一定要跟進,不能偷懶,不然竹籃打水一場空,任務佈置下去了,一定要及時去跟進,詢問,檢視到哪一步了?員工是否需要幫助等等,不然很容易讓員工形成惰性,那麼離陽奉陰違也就不遠了,管理自然是被動的,沒有效果。
2、制定規範的流程,規範的流程是提高管理效率的有效保證,只有大家都按照既 ...
1、及早引導孩子認識時間,首先讓孩子對時間有個基本認識,瞭解過去的時間是不能回來的,並對昨天、今天、明天等不同的時間概念有個大致理解。其次,可以逐步教孩子認識時鐘,讓他們對每天的時間有個大概的認識。同時,還可以告訴他們每天什麼時候該吃飯,什麼時候該睡覺,什麼時候該起床和上學等。這樣,他們就會對人們每天的作 ...
1、有效管理,有效的管理是企業追求的目標。企業透過分層管理,把管理融入日常工作之中,對企業實施全方位管理。有效的管理,能達到一呼百應、令行禁止的效果,使企業成為一個堅強有力的整體。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點,不斷尋求適合企業的管理方式,把管理細化,透過有效的管理集中全體員工的聰明才智,調動一 ...