工廠怎麼管理能降低成本提高效率

　　1、倡導節約文化，杜絕浪費，要在企業內部倡導節約文化，讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田；

　　2、要抓住決策龍頭，避免全域性的浪費。決策節約是影響全域性的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業最大的節約；

　　3、要從細節入手，節約要體現在點滴之中，透過精細化管理，用制度把利潤擠出來；

　　4、採購環節的節約。控制採購成本，應進行科學地設定和壓縮；

　　5、營銷方面的節約。要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用；

　　6、管理中的節約。透過節約會議成本、會議經費預算、控制費用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到每個會議中。

　　1、企業多部門共享教學培訓，分攤講師高額培訓成本：全國發部同步教學，每次學習甚至同時容納10000學員參加，可以與其他部門共享線上課堂與講師資源，從而大幅降低人均培訓成本。

　　2、家門口培訓，砍掉差旅費與誤工成本：無論是企業總部與分公司統一集訓，還是企業外部培訓，員工只需在家、在公司均可隨時隨地參加，遠端培訓，再也不用四處奔波。

　　3、去中間化，企業直接對講師，免除中介費：企業與培訓講師垂直互動，讓企業員工快速連線講師及培訓課程，去中介化、去中心化、去成本化，減去不必要的開支。

　　4、員工互動，共同進步，共享教室收益，返還企業：線上培訓方式多樣化，培訓過程中可以實現多種互動形式，如提問、投票等。員工與全國各地的學員一同互動，玩轉課堂，互相進步。以最少的企業培訓成本，也可以高效率的培養人才，將人才轉化為更高的企業收益。

　　在工作的時候，效率是非常重要的，我們應該多去管理好自己的時間，並且提高效率為工作打好基礎。

　　工具/原料分工協作方法/步驟1做好工作的合理分工，其實，很多時候分工做事情往往有助於提高工作效率，大家只做自己熟悉的事情。

　　2提高自己的工作效率，我們在做任何事情的時候，都應該注重時間問題，管理好時間讓工作更有效。

　　3改善工作流程，我們可以透過改善工作方面的流程，讓大家各司其職，而且也容易管理好時間。

　　4合理統籌好時間，我們在學習階段，曾經接觸過運籌學，合理利用好時間，是一件非常高效的事情。

　　5一定要分清主次，事情應該有重要性和次要性之分，我們應該注重分清主次，多做重要的緊急的事情。