培訓管理降低成本的方法

　　1、企業多部門共享教學培訓，分攤講師高額培訓成本：全國發部同步教學，每次學習甚至同時容納10000學員參加，可以與其他部門共享線上課堂與講師資源，從而大幅降低人均培訓成本。

　　2、家門口培訓，砍掉差旅費與誤工成本：無論是企業總部與分公司統一集訓，還是企業外部培訓，員工只需在家、在公司均可隨時隨地參加，遠端培訓，再也不用四處奔波。

　　3、去中間化，企業直接對講師，免除中介費：企業與培訓講師垂直互動，讓企業員工快速連線講師及培訓課程，去中介化、去中心化、去成本化，減去不必要的開支。

　　4、員工互動，共同進步，共享教室收益，返還企業：線上培訓方式多樣化，培訓過程中可以實現多種互動形式，如提問、投票等。員工與全國各地的學員一同互動，玩轉課堂，互相進步。以最少的企業培訓成本，也可以高效率的培養人才，將人才轉化為更高的企業收益。

　　1、企業多部門共享教學培訓，分攤講師高額培訓成本：全國發部同步教學，每次學習甚至同時容納10000學員參加，可以與其他部門共享線上課堂與講師資源，從而大幅降低人均培訓成本。

　　2、家門口培訓，砍掉差旅費與誤工成本：無論是企業總部與分公司統一集訓，還是企業外部培訓，員工只需在家、在公司均可隨時隨地參加，遠端培訓，再也不用四處奔波。

　　3、去中間化，企業直接對講師，免除中介費：企業與培訓講師垂直互動，讓企業員工快速連線講師及培訓課程，去中介化、去中心化、去成本化，減去不必要的開支。

　　4、員工互動，共同進步，共享教室收益，返還企業：線上培訓方式多樣化，培訓過程中可以實現多種互動形式，如提問、投票等。員工與全國各地的學員一同互動，玩轉課堂，互相進步。以最少的企業培訓成本，也可以高效率的培養人才，將人才轉化為更高的企業收益。

　　具體的培訓方法有：

　　1、指導計劃：由組織中具有較高領導地位和水平的人擔任指導者，對參與者進行集中性的技能培訓。

　　2、工作輪換：安排受訓者到企業的各個部門去學習，以擴大他們對整個企業各個環節工作的瞭解，找到合適自己的管理方式和管理領域。

　　3、敏感性訓練：在培訓教師指導下進行的旨在提高參加者對自己行為以及他人行為洞察力的訓練。

　　4、多樣化培訓：透過對參與者在典型的交流方式、不同員工的相似性和差異性的認識、對弱勢群體的管理、管理風格等方面的瞭解，並進行全體討論，目標是提高管理者的 知覺性、知識、理解力，以引起態度轉變和技能的提高。

　　5、評價中心：這是一個結構化的測量方法，用以測量領導相關的知識和技能，透過這種方法可以在選拔過程中提高管理者的潛力。