5S企業管理為什麼是降低成本

　　5S企業管理是降低成本原因是：5S管理就像是重要的調理，只要做好，成本和效率等等自然就會提高，自然就會降低成本。

　　5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始於整理，終於整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。

　　1、企業多部門共享教學培訓，分攤講師高額培訓成本：全國發部同步教學，每次學習甚至同時容納10000學員參加，可以與其他部門共享線上課堂與講師資源，從而大幅降低人均培訓成本。

　　2、家門口培訓，砍掉差旅費與誤工成本：無論是企業總部與分公司統一集訓，還是企業外部培訓，員工只需在家、在公司均可隨時隨地參加，遠端培訓，再也不用四處奔波。

　　3、去中間化，企業直接對講師，免除中介費：企業與培訓講師垂直互動，讓企業員工快速連線講師及培訓課程，去中介化、去中心化、去成本化，減去不必要的開支。

　　4、員工互動，共同進步，共享教室收益，返還企業：線上培訓方式多樣化，培訓過程中可以實現多種互動形式，如提問、投票等。員工與全國各地的學員一同互動，玩轉課堂，互相進步。以最少的企業培訓成本，也可以高效率的培養人才，將人才轉化為更高的企業收益。

　　1、企業多部門共享教學培訓，分攤講師高額培訓成本：全國發部同步教學，每次學習甚至同時容納10000學員參加，可以與其他部門共享線上課堂與講師資源，從而大幅降低人均培訓成本。

　　2、家門口培訓，砍掉差旅費與誤工成本：無論是企業總部與分公司統一集訓，還是企業外部培訓，員工只需在家、在公司均可隨時隨地參加，遠端培訓，再也不用四處奔波。

　　3、去中間化，企業直接對講師，免除中介費：企業與培訓講師垂直互動，讓企業員工快速連線講師及培訓課程，去中介化、去中心化、去成本化，減去不必要的開支。

　　4、員工互動，共同進步，共享教室收益，返還企業：線上培訓方式多樣化，培訓過程中可以實現多種互動形式，如提問、投票等。員工與全國各地的學員一同互動，玩轉課堂，互相進步。以最少的企業培訓成本，也可以高效率的培養人才，將人才轉化為更高的企業收益。