企業的利潤是開源和節流。 開源是開發市場，拓展客戶。 節流也就是我們所說的成本管理，方法如下：
1、加強對員工的管理和要求，讓他們在工作當中要有責任心，避免材料的浪費。
2、加強員工操作流程的管理，使操作流程儘量合理化，簡化操作流程，從而節約原材料或水、電的浪費。
3、加強原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。
4、加強裝置的保養和維護，使其減少磨損，避免經常維修導致浪費。
5、加強對物品的管理。
6、根據企業和產品的特點，仔細考慮每一個流程，只要細心，一定會得到改善從而做到成本節約的。
企業的利潤是開源和節流。 開源是開發市場，拓展客戶。 節流也就是我們所說的成本管理，方法如下：
1、加強對員工的管理和要求，讓他們在工作當中要有責任心，避免材料的浪費。
2、加強員工操作流程的管理，使操作流程儘量合理化，簡化操作流程，從而節約原材料或水、電的浪費。
3、加強原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。
4、加強裝置的保養和維護，使其減少磨損，避免經常維修導致浪費。
5、加強對物品的管理。
6、根據企業和產品的特點，仔細考慮每一個流程，只要細心，一定會得到改善從而做到成本節約的。
流通企業物流成本是指在組織物品的購進、運輸、保管、銷售等一系列活動中所耗費的人力、物力和財力的貨幣表現。
物流成本基本構成：
1、人工費用，如企業員工工資、獎金、津貼、福利費等；
2、營業費用，如運雜費、能源消耗費用、設施裝置折舊費、保險費、辦公費、差旅費以及經營過程中的合理消耗，如商品損耗等；
3、財務費用，如支付的貸款利息、手續費、資金的佔用費等；
4、管理費用，如行政辦公費、差旅費、稅金等；
5、物流資訊費，如硬體、軟體費用，維護費等。
降低成本。在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發生變化，降低成本始終是第一位的。透過企業成本管理增加的利潤。降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，具有戰略意義的議題是如何透過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯時，如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取捨，是企業成本管理無法迴避的困難選擇。配合企業取得競爭優勢。在激烈的市場競爭環境下，企業為了取得競爭優勢，往往要採取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理予以配合。採用成本領先戰略的企業要透過強化企業成本管理不遺餘力地降低成本。