新員工為什麼要進行崗前培訓

　　意義：

　　1、讓新員工掌握幹好本職工作所需要的方法和程式，讓員工工作起來更富有成效，犯錯誤的可能性更小；

　　2、使新員工不僅瞭解本職工作，而且瞭解企業，瞭解企業的價值觀和發展目標；

　　3、使新員工增加對工作和企業良好的感覺，使員工勝任自己的工作，還因為企業關心員工，能夠幫助員工獲得成功；

　　4、打消新員工對新的工作環境不切實際的期望；

　　5、避免企業管理人員過多地行駛權威。

　　共有五種原因，如下。

　　1、加強公司高管人員的培訓。提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

　　2、加強公司中層管理人員的培訓。提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

　　3、加強公司專業技術人員的培訓。提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

　　4、加強公司操作人員的技術等級培訓。不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責

　　1、意志培訓：意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一週，最多一個月為宜。

　　2、認知培訓：認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。

　　3、技能培訓：技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，很多的企業的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。

　　4、職業培訓：職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關係、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。